HR薪酬福利设计流程图.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 HR薪酬福利设计流程图 目录： 1、HR薪酬福利设计流程图 2、招商人员薪酬福利和绩效考核方案与对策 3、某服装生产企业薪酬福利职位说明书精品资料 4、职位薪酬设计要素计点法举例 HR薪酬福利设计流程图 薪酬 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程 福利——社保 ▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 个人自行缴费申请 个人自行缴费申请 审批 集体户参保/停缴/申请 办理社保增员/减员/汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数调整方案 审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 招 商 人 员 薪酬福利与绩效考核方案 为建立招商团队激励机制，提高招商队伍的积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定本方案。 说明： 1、薪酬：基础工资+绩效工资+餐补+通信补助 +全勤奖+佣金。 2、招商业绩是指，合作双方签订合作协议，乙方缴纳的代理费。 3、佣金均为税前计算，税费由个人承担，公司代缴代扣，提供纳税证明。 4、佣金分为公佣和私佣。 招商价格及提成： 序号 招商等级 代理费/3年 组员 组员 经理 经理 总监 总监 1 省级代理 300万元 37500/单 30000/单 22500/单 2 市级代理 60万元 7500/单 6000/单 4500/单 3 区县代理 21万元 2500/单 2000/单 1500/单 4 转介绍人享受3-5% 1000/单 800/单 600/单 三、招商计划（201509-201612）： 项目 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 华东 华南 西南 华北 西北 全国 25 25 35 35 25 40 35 35 30 35 35 35 40 30 40 500 完成比例考核： 1、大于100%，按120%； 2、80%-100%,按100%； 3、70%-80%，按80%； 4、50%-70%，按60%； 低于50%，按50%； 市代每单按3单考核任务，省代每一单按15单考核任务； 上述比例可以季度、年度追溯，力争提高全体员工的招商收入； 公司资源、公司高管接引进来的客户不计提成，算团队任务； 客服、其他人员起到收集信息作用，其提成标准不受考核比例指标约束，日常工作中收集整理的客户享受成交的每单400元奖励提成； 四、招商预算： 项目 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 全国加盟商数 25 25 35 35 25 40 35 35 30 35 35 35 40 30 40 500 招商总额*21W 525 525 735 735 525 840 735 735 630 735 735 735 840 630 840 10500 月费用2% 10.5 10.5 14.7 14.7 10.5 16.8 14.7 14.7 12.6 14.7 14.7 14.7 16.8 12.6 16.8 210 月提成5% 26.25 26.25 36.75 36.75 26.25 42 36.75 36.75 31.5 36.75 36.75 36.75 42 31.5 42 525 五、招商团队配置： 岗位名称 配置 现状 人均年提成 备注 招商总监 1 1 80w 招商部建制5个团队，依据绩效管理办法评选卓越团队、精英员工及蜗牛团队、员工，并分别予以奖惩。 2、目前刚刚起步的招商团队人员不足，随业务增长补充。 招商经理 5 15w 招商主管 15 4 5w 其他 六、薪酬福利标准： 序号 岗位等级 基本薪资 绩效工资 交通补贴 通讯补贴 餐补 全勤奖 合计 1 二级专员 2400 500 100 100 300 100 3500 2 一级专员 2900 500 100 100 300 100 4000 3 二级经理 3300 600 100 100 300 100 4500 4 一级经理 3800 600 100 100 300 100 5000 5 二级总监 4500 900 100 100 300 100 6000 6 一级总监 5500 900 100