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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 XX混凝土公司考核方案(加薪酬) 目录： 1、XX混凝土公司考核方案(加薪酬) 2、XX药业连锁有限公司门店员工绩效方案(最终) 3、XX集团公司(房地产)薪酬设计方案(附表格) XXX管字【2011】第2号 二○一一年月度考核方案 二○○六年一月 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，促进员工提高工作绩效，特制定本制度 二、考核目的 （1）造就一支业务精干的高素质的、高效率的，具有高度凝聚和团队精神的员工队伍，并形成以绩效考核为导向的人才管理机制。 （2）以月度考核的方式及时对员工的工作绩效进行评估，肯定成绩，指正不足，为下一阶段的工作改进作好准备。 （3）通过考评，为员工业绩和技能发展分析提供依据，提高员工未来工作绩效，进而提高整个企业业绩。 三、考核原则 1、以员工的经营业绩指标、相关的管理指标、岗位规范和员工的实际工作中的客观事实为基本依据。 2、对不同部门、职位的员工考核要求和重点应有所侧重和区别。 3、全面、客观、公正、公开、规范。 四、考核范围 本考核方案适用于公司的管理人员及所有在职员工。 五、考核时间 每月1～5日各数据统计部门将统计数据送交管理部及相关职能部门。 每月6～9日为管理部整理汇总时间。 六、考核架构 区 域 考 核 架 构 区域总经理 （用管理人员考核表） （用管理人员考核表） 职能部门经理总监（总助）生产副总分区总经理 职能部门经理 总监（总助） 生产副总 分区总经理 （用岗位考核表）部门工作人员 （用岗位考核表） 部门工作人员 工程公司维修厂 工程公司 维修厂 职能部门包括：财务部、管理部、采购部、生产调度中心、维修中心、中心试验室 分 区 考 核 架 构 分区总经理 销售经理 销售经理 销售员 站经理 调度长 材料员 保安班长 车队长 （用岗位考核表） （用管理人员考核表） 试验室主任 （用岗位考核表） （用岗位考核表） 保安员 配料员 司机 试验员 资料员 制样员 七、考核表 1、岗位人员考核表（见附表一） 2、管理人员考核表（见附表二至十一） 八、考核标准 1、管理人员考核标准： 以考核计划指引的内容进行计划考核。 2、岗位考核标准： 1、质量保证评分方法：按照《质量事故管理制度》及其他相关生产、质量管理制度中规定的条款进行评分。 2、安全劳动纪律评分方法：按《劳动纪律管理制度》及其他相关管理制度中规定的条款进行罚款及评分。 3、岗位责任履行情况根据《岗位工作职责》及其他相关岗位工作要求完成情况进行评分，能履行岗位职责的员工可不进行扣分。 4、团队合作评分方法按照《工作的沟通与交流》及其他信息交流与沟通相关文件中规定的项目考核标准评分，能履行工作的沟通与交流流程的员工可不进行扣分。 5、临时交待任务评分方法：由考评人对被考评人日常安排的额外工作的完成情况进行评分。 6、驻站保安的考核由分站按照《保安员守则》和《保安违纪处罚规定》等进行扣罚，由管理部确认考核结果。 九、考核评价 考核结果按员工考核总分，划分为特优、优良、良好、合格、差五个等级。 等级 优秀 良好 合格 较差 差 考核总分 95分以上 85～94分 60～84分 41～59分 40分 考评系数 0.95以上 0.85～0.94 0.60～0.84 0.41～0.59 0.4以上 描述 优秀，并始终超越本职位常规标准要求 良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 须改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 不良，工作绩效显著低于本职位常规标准要求 十、薪酬计算 计算依据：以年产量为基础，根据工作职责、技术难度、工作环境、劳动强度等因素，进行定岗、定员，确定岗位系数，计算岗位方量提成。 员工的薪酬与砼计奖产量、个人的工作实绩、劳动纪律等考核挂钩，公司每月对员工的工作进行考评。 月度奖金＝计奖产量×考评系数×岗位方量提成 月度薪酬＝岗位工资＋月度奖金±奖（罚）款项－代缴款项 销售人员的提成按2006年销售方案执行。 每月以及年终进行绩效考核，考核结果报总经理审批,并作为岗位系数浮动的依据。 公司可根据生产经营效益，参照当地的物价指数的变化，并结合员工所作的贡献和岗位、职务的变化，适时调整员工的工资待遇。 工资奖金发放规定 每月奖金计算由财务部负责，5日前各考评人员将考评结果交管理部呈送总经理审阅后，由财务部统一计算工资和奖金，计算结果交总经理签批并于指定日期发放。工资奖金必须严格照表发放，不得任意扣发，发放时必须由本人或指定人员签名。 十一、附则 1、本制度的解释权、修订权归公司管理部。 2、本制度的最终决定权、修改权归公司总经理。 3、本制度由公司总经理签署后立即生效。 主题词