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企业 5S
企业 5S 管理的意义和作用
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企业 6S 管理
一、6S 即:
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S+节约为 7S,再+服务为 8S,再+满意为 9S
二、6S 方针:
以人为本,全员参与,自主管理,舒适温馨。
三、推进 6S 目标:
改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质; 保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。
四、6S 管理的内容方法
整理:就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西
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