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企业 5S
企业 5S 管理的意义和作用
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企业 6S 管理
一、6S 即：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
6S+节约为 7S，再+服务为 8S，再+满意为 9S
二、6S 方针：
以人为本，全员参与，自主管理，舒适温馨。
三、推进 6S 目标：
改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善零件在库周转率；减少甚至消除故障，保障品质； 保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力；缩短作业周期确保交货期。
四、6S 管理的内容方法
整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西
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