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各部门管理评审报告 管理评审部门工作报告 ——产品制造中心 我部门在体系中的主要职责是负责生产计划的安排、监控生产进度，保证按时保质保量完成生产订单任务。自公司正式实施质量管理体系以来，我部门与技术开发中心、市场营销中心、品质部密切配合，加强沟通，确保能满足顾客的需要，对市场营销中心安排的生产订单，本着科学安排，紧催进度，保证质量的方针，保质保量完成全年各项生产任务。 一、质量管理体系运行状况： 产品制造中心的主要工作是对生产过程进行科学有效地管理，以保证质量管理体系有效运行，保证产品的过程质量。 质量管理体系运行以来，主要有以下方面得到了改善： 生产人员得到一定技能知识的培训，新增了相关