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项目管理心得体会 时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这 段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，张总在 课上时不时地改正我们的思维方式，说话的技巧，在项目中怎么与甲 方沟通，我从总获益匪浅。而且这门课要求我们把项目当成是真实的 项目来做，为了让我们有真实的感受，张总还让一些在职的人员作为 甲方，来跟我们模拟项目的过程。从整个项目的提出到验收中我学到 了很多东西，不管在技术上还是团队合作上我都有颇大的收获。 现在回想当初刚听到要45天完成这个项目时的心情，真是有点感 慨。记得刚上课的时候蒋院长就进来说，张总的课是严格的训练，叫 我们一定要挺过去，当时觉得有那么夸张吗，不就是一门课，这么多 年多难的课都过来了。但是当崔总提出项目时，确实有点让人惊讶， 要在45天完成他指定的项目，而且是用c#，当时我们组没人会c#， 真的觉得这个有点太紧了，而且因为中间还有别的课要上，又不能把 所有的时间精力都放在这个上面。即使我们能在这么短的是时间看c# 方面书，把项目赶出来，那质量肯定也不会好到哪去。尽管这样想， 我们还是准备做这个项目。前一阵子终于项目通过了验收，虽然搜索 的效果不是特别棒，但是我们和甲方的人员还是比较满意的验收时的 结果的，这让我们感觉三四十天的努力没有白费，心情当然很爽快 啊。 纵观整个项目从给公司起名字，到获取需求，到最后验收的过 程，还是有点心得体会的： 第一，要认清形势。 我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计 划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开 始，张总就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的项目，完 成老师的硬性要求，而是一个真正的公司的项目。这样我们就可以考 虑到时间方面的限制和我们在技术上的优势，而在需求上与甲方pm交 涉。我们公司内部在经过一番讨论后，确定了最利于我们完成该项目 而又达到甲方pm要求的项目方案，然后与甲方pm进行商榷，在与甲 方pm分析了各种情况后，最后终于敲定了让甲方pm满意，而我们自 己又认为能完成得比较好的需求。 第二，相信团队合作才可能把项目做到最好。 从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监 督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基 本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个 人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通 来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。 我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候 有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。而 整个项目的进行中很重要的又比较正式的沟通就是与甲方pm 的沟通， 完成这个项目其实也是与甲方的合作的过程，因为甲方pm是在职人 员，他的人生阅历比我们多，而且沟通能力是很强的，我们从与他的 沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我 们的作业项目所没有的但却是很重要的。我们其实也很感谢甲方pm， 他很认真负责地跟我们沟通，我们在沟通中用词不当或犯什么错误 时，他都会指出来，并改正我们的说法，因此单从与他的沟通中就学 到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。其次，团队合作的关键 环节就是在有效沟通的基础上进行分工，分工要明确，落实到每个 人。由于这个项目时间的限制和语言的不熟，这个项目必须由我们公 司所有成员都尽努力才能做好，这样就需要合理的分工。比如我们这 个项目中分为总的来说可以分为界面，核心算法，和数据库这三个模 块，而算法也分有好几种，只有把它们分配给对各模块感兴趣的人 做，让他们在规定的时间里进行钻研努力，才能达到最好的效果。我 们组在这方面做的比较好，苏总在我们项目提出时，就根据各人的能 力和兴趣把每个人分配在不同的主要任务中，在每周与甲方pm定好下 阶段的提交物后，都是仔细地把任务均匀地分配给各个人。因为我们 组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成 组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中 各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。 尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话， 不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了 解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错 的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭 好，这样就会节省大