年中报告学习.pptxVIP

第1页/共7页CONTENTS上半年工作01做了什么核心价值观03该怎么做下半年计划02要做什么定位与前景04战略战术第2页/共7页上半年工作20181、先后经历2次外包，具有不同的编码风格2、确认iOS、android、java 项目的线上版本3、无文档、无说明、无协助，全部自查1、C 端接口，团队合作，全部排查2、iOS、android、java 遗留问题全部处理完成3、基于建行无感支付项目，搭建完成开放平台项目交接落位遗留问题处理131、产品、UI、iOS、android、java、测试2、测试环境搭建完成3、项目管理：leangoo+xwiki4、版本管理：scm-manager5、测试管理：testLink+bugzilla6、迭代模式：产品迭代+研发迭代1、线上 SSL 证书过期，且原证书无法续费2、更换、部署新购的通用型证书3、android自行发布，iOS协请外援修改发布线上故障排除核心团队组建24第3页/共7页下半年计划2018兼顾：业务需求技术需求 业务需求，关系到整个团队的存在价值。我们所做的事，需要符合市场规律、满足用户需求，甚至是切入用户痛点、解决核心矛盾。这决定了我们能走多远，可以走多久技术需求，体现了团队的能力和适应性。发现市场、了解市场、熟悉市场、掌控市场，这些都是需要投入大量成本。研发团队必须要支撑起业务开展，并在市场变化时，及时跟进、调整业务支撑