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第1页/共25页（一）案例分析范式第2页/共25页案例一 【案例一】无为而无不为 台湾石化产业的经营者，大家最熟悉的应属台塑的王永庆。但是，若论及石化产业产品ABS领域，全球第一的巨人，则非“奇美”莫属。 奇美的规模虽然没有台塑庞大，但是它的生产力为同行的4倍，产品不仅曾以品质高、价格低而掀起石化产业的革命，美国和日本的同行业更是畏之如虎，只要是它想要投资的地方，美日厂商无不退避三舍、取消计划。像聚苯乙烯，日本旭化成，就必须与美国陶氏化学联手合作，才敢挑战奇美。 然而，奇美的董事长许文龙，虽然政治上是个“台独”分子，管理上却很有一套，他管理企业的风格和观念，既不用儒家的道德感召，也不用法家的严刑峻罚，而是道家的“无为而治”，也是所谓的“不管理学”。 许文龙的“不管理学”在企业界是极为罕见的特例。他虽然挂着董事长的头衔，却是高捧的虚位，简直就像英王一样。企业内大大小小的事全部授权，从不做任何书面的指令，即使和主管开会，也只是聊天、话家常而已。第3页/共25页 他不知道董事长的图章放在那里，更妙的是他连办公室都没有。 因为没有办公室，他只好开车到处钓鱼。有一次遇到下大雨，无法垂钓，想回公司看一看。职工看到他，竟然惊讶地对他说：“董事长，没事你来做什么？” 他想一想，对啊！没事来干什么？即使是董事长也不能打扰员工工作，于是就很高兴地离开了！第4页/共25页 【点评】 上述案例体现了行为科