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以结果为导向,以过程管理为重点的发言稿 在工作中，我们能划分出三类人，分别是注重结果、注重过程与无所谓的人，现在想一想自己是属于哪类人？ 注重结果的人，他们做事以结果为导向，他们不在乎过程采取什么方法，也不在乎过程是否合理合法，总之他们想要得到预定的结果。 注重过程的人，他们做事看重的是过程，也就是所谓的“重在参与”，他们享受做事的这个过程，而不去考虑结果的好坏。 还有一种无所谓的人，他们做事不会倾向于结果，也不在乎做事的过程，其实他们大多数就是在混日子的人，没有自己的价值观。 在明确了自己是属于哪类人后，我们来看结果、过程与无所谓的优缺点。 以结果为导向的人，他们多数是务实的人，他们做一件事情在乎的是自己能从中获得哪些利益与好处。 举个例子，我们去公司上班，首先我们要清楚这个公司的价值观是什么，公司的核心领导层，他们做事是否以结果为导向？ 如果他们是以结果为导向的人，我们基本不用跟他们讲做事过程中的各种细节，每个月给到他们想看到的那个结果就好。 面对这类以结果为导向的领导，我们跟他们讲做事的过程，他们是听不进去的，所以不要在这方面去白费劲。 由此可见，我们在以结果为导向的公司上班，对我们员工来说， 能极大发挥自己的主观能动性，自己会去想各种办法来把事情做好。 然而，以结果为导向的公司，其存在的缺点同样十分明显。 员工都自干自个的事，这无疑会形成内部的不良竞争，同时公司只看重结果的价值观，会让员工变得不择手段。 因此我们在以结果为导向的公司做事，要非常清楚地明白一件事， “结果”是公司想要的，“过程”才是我们自己的。 我们帮公司做出来的结果只能留在公司，而我们在做这件事的过程所获得的经验及技能提升，公司是拿不走的，它们是属于我们的东西。 在这里，以过程为导向的人，往往能收获到结果以外的其它东西。以过程为导向的人，他们做事想到的是这件事是否值得去做，做 了是否有意义？ 一旦他们认为这件事值得去做，他们在做事的过程会十分投入， 但由于他们不注重结果，到最后即便他们把事情做好，可好的结果也是别人的。 站在公司的角度，公司最需要的就是这种员工，因为他们能全身心地投入到做事的过程中，而不去计较结果。 明显，当我们把过程做好了，结果自然会往好的方向发展。 站在个人的角度，我们会觉得这个人好傻，只想干活不跟公司多要点钱，但实际情况是，这个人一旦脱离了公司，他还能继续把这件事情做好，因为他熟悉做事的整个过程，只要他有一天想明白了，他就能把过去留在公司的“结果”，重新做出来。 我们接着来看第三种无所谓的人，他们并非真的无所谓，如果公司少发他们一点工资，看他们会不会跳起来找领导理论去？ 由此我们可以知道，他们其实也是在乎结果的，但他们更乐意来分享大家的结果。为什么无所谓的人能从大家的结果中获益？原因在于他们也有参与到做事的过程当中，可能只是做了一点点。 其实我们很多人会不知不觉地变成无所谓的人，如果开头你想到自己是以结果为导向的人，或是以过程为导向的人，但到这里你再仔细想想看，有可能你已经变成一个无所谓的人。 为什么会这样？ 现实的情况要比我在这里归类总结复杂得多，人会随生存环境的变化而变化，有些人已经在职场中混成老油条，他们变得世故圆滑。 对于出来社会打拼多年的人来说，他们看似无所谓，实际上最看中结果，他们可能不会全身心投入到做事的过程，但必须要参与这件事。 然而，对刚出来社会的年轻人，他们在工作当中表现出来的无所谓，就真的是在混日子。 当我们明白工作中出现的三种情况，最好是把它们综合起来，我们在注重做事的过程，也要以结果为导向。 这里的原因不复杂，就两个字：生存。