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2022-10-12 发布于江苏
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工程项目管理.docx

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工程项目管理中的交往与协调的重要性项目管理中的利益冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中交往与协调的重要性。加强交往协调工作，提高工程项目管理首先提高工程项目管理，必须做好：（1）建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计出比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。（2）建立项目激励机制。由于项目的特点，工程部应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。（3）形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减少组合摩擦。（4）