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研发人员试用期考评管理
研发人员试用期胜任力考评
一、考核目的
1、新人与岗位匹配度的快速验证；
2、对试用期间工作业绩、能力、态度做客观评价，作为人员转正、淘汰的依据。二、考核周期
自入职之日起，试用期的前三个月
三、落实流程
部门
人力资源部
项目组
项目组
项目组
四、考核维度
1、工作指标：任务目标完成情况，考核占比40%
2、专业技术：试用员工在专业水平上是否符合录用条件，考核占比30%3、行为态度：工作过程中表现出来的行为情况考核，考核占比30%4、特殊贡献：这是对新进员工的一种更高要求，鼓励员工在实际工作中敢于承担、勇于创新，考核占比10%。将作为提前转正的重要依据。
五、考核
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