幕墙公司销售提成(绩效考核)制度-修改.docxVIP

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 幕墙公司销售提成(绩效考核)制度-修改 目录： 1、幕墙公司销售提成(绩效考核)制度-修改 2、浅析中国建设银行绩效考核制度 3、装饰公司岗位责任与绩效考核 目 录 总则 营销中心职能说明 商务部只能说明 市场部职能说明 营销流程管理制度 销售费用管理制度 销售回款及提成政策 附则  市场部管理制度 在公司已有市场部考核办法的基础上，本着深化内容，加大执行力度，强化管理的精神；同时，也为了明确市场部内部工作的内容及程序，特制定以下制度： 1. 总则 1.1?销售工作宗旨：培育和传播XXXX品牌，巩固和提高XXXX产品市场占有率，推动公司经营业绩又好又快发展。 1.2 销售工作核心：提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。 1.3 销售工作方法：以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核。 2. 适用范围 营销部现设预算组、深圳本部、广州办事处、东莞办、南宁办、西安办五个分部，预算组为原预算部门合并而成，由于公司实行办事处销售模式，根据目前公司现状暂设上述五个办事处，每个办事处按计划完成合同额考核。 本条例适用于XXXX铝业工程有限公司（以下简称公司）的营销工作管理。 3. 基本原则 3.1　营销中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 3.2　总经理负责本制度