2022年大厦物业管理工作计划书.docVIP

第PAGE页共NUMPAGES页 2022年大厦物业管理工作计划书 ____年是____橱柜门业精品城调整、改造的一年;四、五层招商可持续发展的一年;实现成为____股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心;以人为本，抓好两个队伍建设为核心;以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。 以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成____年公司制定的各项任务和经济指标。 一、____年总经济指标：____万元。 (一)____橱柜门业精品城摊位租赁费(含物业费)____万元、广告费____万元; (二)中城大厦物业费____万元、采暖费____万元、电费____万元，其它收入____万元。 二、____年度____公司的主要工作 1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近____个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交-制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在____年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。 2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖 罚制度有章可循。并且员工考核制度的制定可带动员工主动工作的积极性，提高工作