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石油化工运输企业安全管理的对策与建议 【摘要】本文通过分析石油化工类运输企业事故特性，构建了该类运输企业的安全管理模型，提出了对应的安全管理对策措施，即加强人员管理、完善车辆物资管理、夯实管理制度、构建信息化运输、推进安全文化建设等手段加强安全管理实效。最后，对石油化工类运输企业进一步搭建科学评价体系，建立持续改进机制进行了分析研究。 【关键词】石油化工类运输企业；安全管理；评价体系 一、石油化工类运输企业简介及运输特点 石油化工类运输企业主要为石油化工类生产企业运送各种生产资料，在这些生产资料中既有难以运输的超高、超宽、超大物资，又有易燃、易爆、有毒有害危险货物。另外，有大量石油化工类生产企业地处偏远地区，交通路况条件差，也极易发生交通运输事故。这给石油化工类运输企业的安全管理带来很多实际的问题，加强石油化工类运输企业安全管理，避免安全事故的发生，消除人员伤亡和财产损失是石油化工类运输企业的第一要务，在生产过程中始终要注重安全第一、预防为主的运输方针。 二、安全管理的现状和问题 1.车辆硬件水平差，维护和保养不够 我国运输石油化工类产品的车辆以中小型卡车、重型货车、集装箱车和權车居多，运输单位在对车辆的管理制度上极差，对驾驶人员的管理力度比较，由于修理资金及修保人员上的管制，对车辆的日常保护和维修保养有时也太慢，导致很多车辆母舒氏上路。另外，由于运输企业经营困难，有些车辆长年服役，甚至少于采用年限的车辆也在上路。这些因素导致我国油田运输车辆的安全设施布局严重不足或老化，安全确保设施不能获得全面落实，很难导致危险货物的外泄、核爆事故。 2.运输经营企业成分复杂，良莠不齐 因为石油化工类产品运输量很大，道路运输市场上的经营者众多，这为市场导入竞争机制更好的提供更多服务增添了有力条件。但是很多经营主体规模较小，经营者的结构不合理，还没构成系统健全的服务体系。众多的小型运输企业粗放式经营，很多企业承包给个体经营，法律规范意识不弱，下属单位众多社会车辆。管理难以确保，构成该行业的潜在危害。 3.多方管理，效率底下，责权不明。 根据有关法律法规，运输环节受公安、铁路、交通、安监、质检、环保、卫生等部门的管理和监督，并且各部门都可以依照有关法规和规定对运输过程中的危险隐患展开排查，对违法行为展开行政处罚。但在实际操作过程中，多个部门都在管理，但是谁都没有管住，责任主体也不明晰，缺少效率，很多管理上的交叉地带没有人管，遗留下了很多安全隐患。 4.运输业从业人员素质相对较差，缺乏技术力量。 驾驶员、解款人员和装运人员就是油田道路运输过程中的主要参予人员，按照法律法规的建议，这些人员必须经过一定时间的教育培训，介绍和掌控运输的基础知识。但是当前很多从业人员文化水平较低，教育培训的时间长，培训质量也超过没有关建议。另外一些企业漠视安全生产，甚至招录人员无牌上岗作业。 三、石油化工类运输企业安全管理建议 1.强化运输从业人员管理，提升严防意识 （1）提高从业人员引进资历的要求 对于专门从事危险品道路运输的一线人员，严苛从业人员的雇用制度，建议存有一定的驾车平均值等级，对运输规则的介绍程度，尤其就是驾驶员和押运员，驾驶员应当具备较好的职业道德，身体健康，符合国家《机动车驾驶员身体条件及其评定建议》（gb18463-2001）。起重机作业人员、统一指挥人员和危险品道路运输从业人员的年龄和身体条件应当符合国家有关建议。《道路危险品道路运输管理规定》规定，必须通过专业考试合格调查取证后方可以专门从事危险品道路运输任务，获得证件后定期展开培训教育，企业单位展开层层审查，根据驾驶员的年龄、技术、资历、经验等展开精心安排适度的车辆展开驾车。 （2）驾驶员综合能力评价管理系统 驾驶员个体间存有着差异，每个人的性格和心理特征都就是相同的。基于这一情况，相同的工作岗位须要相同性格心理的人员出任。驾驶员应挑选谨慎、淡定和自觉遵守规章制度的人员，具备冒险特性和个人主义的人员很似乎就是不适宜油田运输公司的运输工作的。应对驾驶人员的系统观测、驾车意识、反应能力、协同能力、控制能力、推论及处理能力等综合能力展开检测。具体办法就是：内置有关设备对驾驶人员定期展开检测，依据评价标准对驾驶人员作出综合能力评价，对有关人员作出适当处理，创建个人安全电子档案，融合月度动态行为能力整体表现评估对驾驶人员展开abc分类管理等。 （3）循环渐进式的安全培训与教育 安全培训与教育包含三个方面的内容，即为：安全科学知识培训、安全法规教育和安全意识教育。安全科学知识培训就是增加不安全犯罪行为最基础的内容。安全法规教育协助人们介绍国家及