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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 母婴中心绩效方案 目录： 1、母婴中心绩效方案 2、母婴中心绩效方案设计 绩效管理工作制度 总则 一、目的 改善员工的工作表现，使之与企业的经营目标相适应。 提高员工的满意程度和事业成就感。 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 为员工的薪资调整提供依据。 为员工和各部门对公司 贡献值计算提供客观依据。 对员工职业生涯的规划效果进行评估。 为公司人力资源的合理分配提供依据。 二、原则 坚持以人为本、客观公正、有效沟通的原则。 三、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 四、绩效考核周期 绩效考评采用月度考核、年度考核的周期模式进行。 绩效考核周期表 考核分类 考核时间 月度考核 次月1-10日 年度考核 次年1月1-25日 职责划分 五、总经理职责 总经理负责高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。 六、人力资源部职责 制度并不断完善公司的绩效考核管理制度。 建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。 定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 接受、协调处理员工的考核申诉。 负责绩效考核结果的应用管理。 七、各部门负责人职责 确定本部门员工的考核指标、标准及权重。 协助被考核者制定个人绩效目标。 考核实施过程中，与