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分析管理会计在工业企业成本管理中的应用 摘要：企业若想提高自身的经营水平，进行有效的成本管理是必不可少的。而管理会计又是成本管理当中的重要一环，针对管理会计所控制的生产经营各个方面，从产品的投入研发到生产各个环节的管理，分别从事前、事中和事后三个方面，全面对企业经营决策提供帮助，促进企业的发展。以工业企业为例，本文将着重分析管理会计在工业企业成本管理当中的应用，希望为相关单位可以提供部分参考。 关键词：管理会计;工业企业;成本管理 当前我国的发展已经步入了一个代莱态势，尤其在国民经济中，工业企业的促进作用逐渐突显。对工业企业积极开展成本管理，可以有效率掌控企业的经营生产成本，合理配置企业的资源资金，从而减少企业经济效益，推动企业的发展。工业企业若想提升自身发展水平，须要不断完善成本管理模式，特别就是充分发挥管理财务会计在成本管理当中的促进作用。 一、管理会计在工业企业成本管理中的重要意义 （一）制订长远的发展目标 管理会计在工业企业成本管理应用中，不仅可以帮助企业制定长远的发展目标，还可以从全局角度为企业考虑制定目标的合理性。从而使得工业企业有效得到发展。 （二）成本管理方向转型 传统的工业企业成本管理模式主要针对的管理对象是内向型的人员管理，而增加有效的管理会计工作之后，促进工业企业成本管理向着信息管理方向转变，并能及时根据发展的实际情况，及时调整方案，促进企业与时俱进。 （三）推动工业企业成本管理的综合性 工业企业成本管理并不是简单的控制某一方面的支出，其管理范围覆盖着全面信息，实行管理会计可以帮助成本管理促进全面化，通过运用各种方法，促进工业企业成本管理，向着综合性的方向发展。 （四）推动工业企业发展 管理会计具备灵活性、动态性，是企业管理当中必不可少的一种管理方法。而应用管理会计，促进成本管理，与企业发展的大方向保持一致，有利于企业适应市场变化，建立完善的综合成本分析制度，从而促进工业企业的发展。 二、应用领域管理财务会计在工业企业成本管理中所存有的问题 为了促进工业企业的长远发展，应用管理会计与工业企业成本管理融合，有效发挥财务会计的作用，促进成本管理工作的顺利进行。但在实践中，应用管理会计在成本管理中仍然存在着一定的冲突，可以从以下几个方面分别进行阐述。 （一）对于成本管理的心智比较明晰 对于很多企业来说，成本管理还是一个并不算熟悉的名词，本身对成本管理的认知不够明确，也就谈不上围绕成本管理开展工作。如果成本管理工作开展不顺利，那么企业的成本管理这样势必会遇到阻碍。在大多数工业企业的实际应用中，对成本管理所需要承担的权责问题不够明确，导致成本管理过程中容易发生信息混乱的现象，各部门的工作职责不明确，成本方案不能严格按照具体任务分配执行，成本管理工作出现信息沟通上的偏差，企业的成本管理工作无序开展，很容易给企业带来不必要的损失。部门的权责不清，员工的工作职责不明，在开展实际工作中，很容易出现相互扯皮、互相推诿的现象，严重阻滞了工业企业开展成本管理工作。 （二）缺少健全的成本管理系统 企業的任何一项活动都需要在规章制度内进行，才能保证活动的有序性和科学性。而大部分工业企业内都缺乏相对完善的成本管理系统，开展成本管理工作时无章可依，无章可循，没有制度支持，一旦出现问题，便会手忙脚乱，不知道如何解决。由于工业企业内的产品种类比较多，数量也比较庞大，所以很容易出现产品的跨期现象，要求工作人员事无巨细地对产品进行分类、管理，但由于缺乏完善的成本管理系统，很容易在进行统计成本期间出现数据上的错误，严重阻滞了成本管理工作的开展。 （三）缺少整体观念 应用管理会计在工业企业成本管理中，缺乏整体观念，没有从大局观上分析局部效益与整体效益，导致不能很好的协调二者之间的关系。管理会计熟悉的大部分都是财务信息，能获得的有用的非财务信息很少，但成本管理却需要大量的全局信息支撑做出决策，从这点上来看，管理会计所获得的信息并不足以支撑工业企业成本管理做出科学有效的决策，长远来看，不利于工业企业的长远发展。 三、在成本管理应用领域管理财务会计的几种方法 在现代企业中，管理会计的主要工作一改过去的单纯会计核算，而是将企业的过去历程与现在情况和未来发展有机的结合在一起。在工业企业中的成本管理应用管理会计，贯穿工业企业整个生产经营活动，从横向的生产经营方面，到纵向的产品终端等方面，均有着管理会计的影子。将成本管理与管理会计相结合，对生产经营过程中的各个环节开展有效管理，合理的控制投入与产出比，开源节流，从而促进企业的发展。在工业企业中的成本管理中，应用管理会计的几种方法，可以从以下