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第 关于设计工作计划合集8篇 设计工作计划 篇1 一、加强团队队伍，共创美好未来 　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。　　职位名称： 资深设计师 2-3名　　职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等　　职位要求：　　1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。　　2、熟练操作 Illustrator 、 Photoshop、CorelDRAW等工作软件扎实的Mac计算机软硬件操作能力。　　3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。　　4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。　　5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案）　　二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。　　经过07年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。07年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信08年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。　　建议：实行一项目一设计师方案。　　实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。　　一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。　　根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。　　两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。　　实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。设计工作计划 篇2 部门宗旨：灵活多变求实创新 　　立足之本：以人为本精益求精　　一、发展定位　　对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。　　二、技术创新　　对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;　　②考察其他设计师的成果，吸取精华;　　③借鉴其他优秀的设计理念;　　④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。　　此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。　　三、前期工作计划　　1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;　　2、制定每月、每季度的工作计划;　　3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;　　4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;　　5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;　　6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;　　7、完成公司下达的其它任务。　　四、加强团队队伍，共创美好未来　　一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。　　职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。　　职位描述：详见工作手册职务描述　　职位要求：详见工作手册职务描述　　五、设计部运作方案。　　从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。　　通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20__年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20__年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。　　六、设计师的培训计划　　好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能