PMC主管工作职责.docVIP

PMC主管的工作职责 PMC主管的工作职责 PAGE/NUMPAGES 膇PAGE PMC主管的工作职责 PMC主管的工作职责 一、在合理的成本下，正确准时拟定合理的生产计划，物料计划并组织推行； 二、进行生产解析及改进，提高生产效率；进行物料解析及改进，提高物料周转率；三、进行库存结构、库存量的策划与推行，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷解析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和连结，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产质量量、数量及时间性统计，编制解析报告； 8.正的确时统计计划物控各项数据特别针对各机组、操作人工时效率和产质量量进行统计； 9.提出各种解析报告，反响统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的拟定与督查执行； BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改进，有效进行资料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料如期办理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产资料采买请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用情况统计和解析，为成本控制供应数据。 9.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收