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班组长如何做好平安管理工作 一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的根底，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深入到班组的平安建立，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建立的成效大小，取决于班组长对平安生产的认识程度及所具备的平安技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建立，提高班员平安素质外，还要有三种意识。 （一）要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏