2011机电工程管理与实务脉络小抄.docVIP

PAGE PAGE 28 机电工程管理与实务脉络 一、施工项目管理的基本程序 ①编制项目管理规划大纲；（标前施工组织设计） ②编制投标书进行投标； ③签订施工合同； ④确定项目经理及项目经理部主要领导人员； ⑤项目经理接受企业法人的托付组建项目经理部 ⑥编制项目管理实施规划；（标后施工组织设计） ⑦项目经理部着手项目开工前的施工打算; ⑧施工阶段,由项目经理部进行现场管理,保证规划目标的实现； ⑨竣工验收阶段,项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 二、编制项目管理规划大纲（标前施工组织设计） 项目管理规划大纲是在投标前编制，主要为满意编制投标书和签订施工合同的须要编制,是施工企业