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公司产品订单交期改善提升方案 1、业务/销售部门改善方案 1）定期召开订单评审会议（产销协调会），促进产销一体化。 2）PMC根据订单及工厂现有产能编制合理的生产计划，并每天提供生产完成进度情况给业务部门，以便于销售部门判定是否能够确保交货日期。 3）加强销售业务部门人员培训，提供工作技能和业务能力。 4）销售业务部应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考。5）对客户在中途提出的订单更改要求（包括临时订单增加），要及时跟业务确认，并且紧急召开内部产前会议讨论是否能如期交货。 2、采购部门改善方案 1）进一步加强采购管理，采用ABC分类分析法，实行重点管理方式；2）用统计方法调查供应