人事上半年个人工作总结.docxVIP

学海无涯 人事上半年个人工作总结  人事上半年个人工作总结1 回望20xx年上半年的工作与生活，感受到公司与身边的人这半年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的半年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接下半年的到来时，也不忘来回顾和总结过去半年来所做的努力。  人力资源部自成立到现今已经半年半、学历认定、行业背景调查、录用流程各方面实施规范化管理，严厉杜绝学历造假和证书造假、规范入职体检流程、避开直系亲属推举、规范职业道德修养，经过一系列举措来规范流程，吸纳人才，降低成本。  同时，我们坚持着和各大猎头公司良好的沟通，社会聘请也根据公司的项目情景准时跟进着。  2、学校聘请  20xx年度我们经过学校聘请，共聘请了x位应届生，其中讨论生x人，本科生x人，专科生x人。估计聘请x人，最终完成率x。  本次校招中，我们执行了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司的资源共享，开展专场聘请会，经过企业宣传和游戏互动等环节来吸引优秀应届生，同时也更好的宣传了我们公司。  在简历投递方面，我们进取经过多种渠道吸纳应届生简历，加大网络投递规模，尽可能地多猎取求职者的信息资源，并产生了良好的效果。  根据公司计划，本年度剩余的校招名额会在明年x月份完成，届时，我们能够对众多考研未成功的学生进行面试安排、筛选和吸纳。  3、人才库储备  鉴于我们公司的特点，往往需要专业性强、工作阅历丰富的全才，一方面，我们继续深入与猎头公司的合作，加深对中高端技能性岗位的人才挖掘，提高应聘者的专业素养。  另一方面，我们更需要在平时完善人才储备库，加强积累，进取储备各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士，目前，我们已经存档的各岗位专业人才简历数量如下图。  二、员工劳动关系  1、本年度人员变动情景  和20xx年相比，本年度聘请力度不大，以高端岗位聘请为主，所以新入职人员较少。  离职人员中，有xx人为公司不与续签劳动合同。本年员工流失率为，相比较20xx年的来说增幅较大，部分原因是由于公司精简求优策略的实施，不与续签合同的被动离职比例相应增大。  2、目前公司各部门在职人数分布情景  目前为止，公司在职人员人，20xx年底为，职位为主，求少、求精，另一方面本年度人员流淌性较大，各部门都有必须比例的离职人员。  3、各部门员工工作饱和度情景  由数据得出，工作度最饱和的，员工普遍超出正常工作量；最不饱和的为，其中普遍偏低，需要加大整改。  三、薪酬模块管理  对各部门员工休假情景进行严密统计和分析：  1、年度各部门休假情景  2、假别分布情景  其中，各部门年假所占比例最高，均到达了，其余依次为把握假别分布，能够了解员工情景，做好统计、出勤、薪酬核对等工作；同时了解休假频率和假别，也为公司实施人性化的管理、重点工作资料的安排供给了有用信息。  四、不足之处  在按时、按质完成各项任务的同时，在工作中我也意识到了自我的一些不足之处：  1、是阶段性的总结还不到位，对月度工作、告一段落的工作没有进行系统的记录和问题的分析，以便更好地指导以后的工作；  2、是和各部门的沟通协作还不够紧密，对员工的工作状态不能准时跟进，导致有时工作连接不够顺畅，以后需要留意改善。  再次感激我们领导给予我的关怀和指导，新的一年里，我对自我提出了以下要求：精进业务技能，加强自身素养；理清工作思路，准时总结分析；加强部门联系，紧密协同工作，和同事们群策群力，一齐为公司的进展尽职尽责。 人事上半年个人工作总结5 转眼间上半年的时间伴随着人事工作的完成而结束了，作为人事员工自然对工作的完成十分重视并付出不少的努力，但随着工作量的完成以及领导的信任也让我获得了许多助力，而且工作阅历的积累以及自身能力的提升也是令人感到庆幸的，面对眼前的收获也的确需要总结好上半年完成的人事工作才行。 重视新员工的聘请并在面试环节进行严格把关，为了给公司进展吸纳新鲜血液就得在聘请环节多下功夫才行，如何鉴别应聘者的能力和对企业的忠诚度也是人事员工需要思考的问题，而且我在发布聘请信息的时候也利用好了自身把握的聘请渠道，在确保信息真实有效的同时通过描述来增加岗位的吸引力，而且在面试环节中也不会将简历作为应聘者的唯一检验标准，无论是对方所学专业还是工作经历都是自己需要进行专心查看的，至于应聘者在面试环节的表现则需要相关岗位的部门主管也参加其中进行查看，毕竟对于应聘者是否具备简历上所描述的工作能力还是有待验证的。  做好新员工的培训安排从而确保他们具备从事当前岗位的工作能力，相对