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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 车间检修工作总结 车间检修工作总结1 *年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝集能量、兴奋精神，努力抓好各项工作。着重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一、生产设备维护工作。  1、加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路径，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行实时检修清除了隐患。供排水车间的450—1a、450—1c、450—1d、45 ……此处隐蔽5747个字……11月20日在ab线现场帮助和组织现场工作。  1、能完成领导交待的工作任务。  2、我对生产状况也有处理不合理和不实时的状况，但同时也得到了熬炼。  3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，年曾做过同样的工作，所以没有压力。  三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理实时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为11月25日a线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次为12月15日a线改板后取样发觉发觉n边连续性光畸变。  四、安全：年度所在班组内安全工作到位，没有涌现安全事故。  五、人员：  1、重视班组成员工作技能和沟通技能的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。  2、极少涌现部门间的生产问题纠纷。  3、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。  4、班组人员能积极参与公司和部门组织的会议和培训。  5、没有产生人员流失。  6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。  六、12年工作计划：  1、安全上岗。  2、继续重视员工作技能和沟通技能的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。  3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。  4、提升自身修为和技能，完满的团队需要积极上进的员工。