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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 车间年度工作计划 车间年度工作计划 篇1 一、不断加强安全管理工作 1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。  2、是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。  3、是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。  二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率  1、是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。  2、是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。  3、是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。  三、开源节流，降本增效  一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减削公司的劳动力成本;  二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源糜费;  三是 ……此处隐蔽11188个字……要加强对设备的非常巡察，发觉异样实时处理。  二、基础。  车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。  ①20**年车间重新梳理绩效考核基础制度，提升车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提升车间基础管理工作。  ②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，予以班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。  ③掌握能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。  三、设备。  ①做好20**年全年设备检修计划，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。  ②做好大型设备检修工作。车间计划20**年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。  ③仪表设备尤其dcs掌握系统在入夏前进行全面维护，提升设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20**年车间计划试用新设备，引进新技术，来提升仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。  ④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。  四、培训。  电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提升工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。