2021年实用的采购工作计划6篇.pdfVIP

Life is like traveling by bus. We dont need to care where the car will stop. What we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.悉心整理 祝您一臂之力（页眉可删） 实用的采购工作计划6篇 采购工作计划 篇1 在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购 资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求 制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制 数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全 库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相 联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降， 那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相 反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政 策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能 性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零 部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应 行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式 可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资 金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其 负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目 标，价格可能会因此被进一步修订。 例如新设施的建设或以前 没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品 时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。 采购工作计划 篇2 20__年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购成本 1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付 款，缓解公司资金压力 2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家 走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上 都比较有成本优势。坚持同等质量比价格，同等价格比质量 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后 期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交 到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利 于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效 监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由 仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的 时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的 入库和出库的数据管理;提前采购计划性：针对目前采购频繁、 每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的 量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高 安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购， 目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划 性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户 的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈 判的优势，合理降低采购成本; 4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门 提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成 本;20__年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供 应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20__年我们要严把质量关，大到原 物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有 效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供 应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动 无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货 不及时等现象。20__年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先， 结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入 《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠 道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商 办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较， 避免 一对一供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供 相对准确的采购计划，且建立