2022年二建施工管理口诀.pdfVIP

二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论。 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素:组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及:组织办法、管理办法、经济办法、技术 办法。 8、施工方进度控制办法:组织办法(组织是决定性因素)、管理办法 (管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信 息技术等)、经济办法(资金、经济勉励办法)、技术办法(设计技术、 施工技术) 9、项目动态控制纠偏办法:组织办法(人、分工、流程)、管理办法 (网络筹划、信息技术、合同管理、重发包)、经济办法(资金、资 源)、技术办法(施工技术、设计技术) 10、合同实行偏差调节办法:组织办法、技术办法、经济办法、合 同办法。 11、组织构造图(职线矩)反映是组织指令关系。工作流程图 (管理 工作流程组织投资控制等,信息解决工作流程组织 进度报告, 物质流程组织物资采购)反映是逻辑关系。项目构造图反映是工 作任务。合同构造图反映是合同关系双箭头。组织分工分为工 任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门职 能分工)。 12、项目构造编码根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码 是其她编码基本。 13、施工组织设计内容:工程概况、施工布置方案、施工进度筹划、 平面图、技术经济指标。【概方进图指】 14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(收集和熟悉 关于资料,进行调查研究;计算重要工程量;拟定总体布置;拟定施 工方案;编制总进度筹划;编制需求量筹划;编制施工准备工作筹划; 施工总平面图设计;计算重要技术经济指标) 15、项目目的动态控制程序:分集比纠调。核心是比纠。 16、施工进度目的分解:施工总进度规划、施工总进度筹划、项目 各子系统和各分项目施工进度筹划等 17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务 制度、执行项目承包合同、保证工程质量和工期) 18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、解决关于外 部关系,订立关于合同、指挥生产经营活动、选取施工队伍、合理 经济分派、法人授予其她权力) 19、编制项目管理目的责任书根据资料:项目合同文献、组织管理 制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。 20、项目经理权限:4参加2授权1主持1制定{标建分物资,金关主 酬}(参加招投标和订立合同、参加组建项目经理部、参加选取分包 人、参加选取物资供应单位,决定授权范畴内资金使用、授权范畴 内协调关于内外部关系、主持项目经理部寻常工作、制定内部计酬 办法) 21、施工风险涉及:组织风险(人)、经济和管理风险(资金、合同、 筹划等)、工程环境风险(自然灾害、水文条件、引起火灾或爆炸因 素等)、技术风险(设计文献、施工方案、物资、机械等) 22、风险管理涉及策划、组织、领导、协调、控制。 23、施工风险管理过程涉及:风险辨认、风险评估、风险响应、风 险控制 24、工程监理工作性质特点:科公服独(科学性、公平性、服务性、 独立性) 25、监理根据:法规、技术原则、设计文献、承包合同 26、监理方式:旁站、巡视、平行检查 27、工程建设监理规划应在订立工程监理委托合同和收到设计文 献后开始编制,由总监组织专业监理工程师参加编制 ,经总监签字 后由单位技术负责人审批,重要根据是法律法规,原则、设计文献和 技术资料,委托监理合同等 28、采用新材料、新工艺、新设备、专业性强、危险性大分某些项 工程应编制监理实行细则,由专业监理工程师编制,报总监审批 29、旁站监理人员重要职责:检查人、料、机,检查方案、原则,检 查检查报告、做好监理记录 30、建筑安装工程费按照费用构成要素分为:工料机管利规税 31、按工程造价形成分为:分某些项工程费、办法项目费、其她项 目费、规费、税金。【分措她规税】 32、建筑安装工程费也可分为:直接费+间接费+利润+税金【直间利 税】 33、人工费:奖加贴殊计(奖金、加班工资、津贴补贴、特殊状况下 支付工资、计时计件工资) 34、材料费:原购耗运(材料原价、采保管费、运送损耗费、运杂费) 35、施工机具使用费:使仪(施工机械使用费、仪器仪表使用费)其 中施工机械使用费涉及折大常安燃人税(折旧费、大修理费、经常 修理费、安拆费、人工费、燃料费、税费) 36、公司管理费:管办差固工劳保、检工教财务税她 (管理人员工 资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工