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生鲜电商商业计划书三篇 篇一：生鲜电商商业计划书 一、项目概述 （一）项目背景 当前世界经济发展趋缓，中国虽为新兴经济体也不能幸免，各行各业受到了不同 程度的波及。为了规避风险，国内很大一部分企业采用保守型战略，放缓扩张脚 步，出现了一些机遇性的市场空间；同时各企业为了减少经营压力，纷纷实行裁 员政策，造成大量人员失去就业机会，为项目发展提供了相对富裕的劳动力。 民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。三鹿奶粉、 地沟油、瘦肉精等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未 有的关注，广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注，新鲜、安全、卫生、 干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打 造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 （二）项目简介 1、项目名称：XX生鲜电商项目 2、项目介绍：XX生鲜经营的“原生态生鲜，全球精选”电商网站旗下经营蔬菜、 水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、 冻鲜、活鲜”4种形式，全程冷链运输，全年无休鲜活配送。包括常温产品在内 的配送服务覆盖达XX个城市。 3、项目模式：XX生鲜建立新型的“垂直B2C”经营与线下实体店经营两种模式， 第 1 页 共 84 页 完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。 4、经营范围：XX生鲜旗下共拥有蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大 品类共200多种农产品，提供都市人群日常健康饮食所需，更以出色品质满足资 深老饕的美食诉求，同时，提供厨师上门服务。 5、经营理念：XX生鲜以“诚信、奉献、分享”为原则，严格把握“特色突出、 品类完整、样样精品、稳定供应”四大特点，诚信为家庭服务。 6、目标顾客群：基本客户类型包括都市中的家庭消费者、包括工作繁忙的高级 白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭；大型客户主要包括 都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。 （三）项目建设规划 1、经营模式 XX生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营与线下实体店经营两种模式，完善售 前、售后服务，提供多样化的支付手段。旗下蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方 特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式，全 程冷链运输，全年无休全天候鲜活配送。我们除了通过在上海建立的配送中心进 行当地直配，更与XX 以及EMS合作，提供全国范围内367个城市的配送服务， 旨在为更多家庭提供全球精选的优质食材。 2、直营店建设 XX生鲜优先选择人口密度大、交通便利、邻近生鲜配送中心、新建中高档小区 多的区域建店。根据小区规模建设旗舰店、普通店和迷你店三种直营店。旗舰店 100平方米左右，品种丰富；普通店30至40平方米左右；迷你店规划为18平 米左右。 第 2 页 共 84 页 3、建设进度 XX 生鲜项目分三期，具体如下 第一期为期一年，在 20XX 年前后完成，主要进行在上海、杭州、北京等地标准 店建设和第一批 5 家门店试营业，开始建设基地和物流配送体系； 第二期为期四年，规划 20XX 年新建 50 家门店，20XX 年新建 100 家门店，逐步 在都市中及周边城镇大规模复制，达到 150 家门店规模； 第三期规划 20XX 年新建 300 家门店，共计达到 500 家门店规模，基本覆盖全国。 4、基地规划 到 20XX 年基本在全国沿海城市建立蔬菜、肉食、水产等养殖基地。基地推行“统 一下达种植养殖计划、统一供应苗种、统一组织药肥采购、统一组织病虫害防治、 统一检测监控、统一收购加工”的“六统一”管理。基地技术人员驻基地，专职 负责种植蔬菜基地的技术指导工作。 5、旗舰店管理 实行“六个统一”：统一采购、统一检测、统一加工、统一店招、统一配送、统 一标准。 实行“三个灵活”：销售价格灵活、营业面积灵活、协议外订货渠道灵活。 实行质量控制：公司通过环环相扣的质量保障体系确保生鲜质量安全，让消费者 “买得放心，吃得安心。” （四）项目投资与经济效益分析 1、项目总投资与资金来源 项目总投资约 400 万元，包括项目资本金约为 300 万元；B2C 网站建设资金 30 万；其他资金来源于公司的滚动发展，其资金 70 万元。 第 3 页 共 84 页 2、项目经济效益分析 未来十年之内，项目给地方政府带来税收约为 50