工厂改善方案.docxVIP

工厂现状观察书 工作重点：1.文化 2.质量 3.计划 4 .效第 5.成本 部门 现状 .公司 ISO 认证没有 .订单流失 .员工收入缺少竞争力 .KPI 绩效目标不足 .提案机制 公司 6 .厂房车间布局规划 .管理层减少人员 .组长多，薪资没有优势 .计划部职能职级人才不足 . 部门本位主义和拖拉思想严重 .公司闲人多层级多 .企业文化活动建设 .伙食及食用油安全 行政部 3 .住宿 .医疗 .福利 .制单文件出错 .制单文件没有物料使用量明细 改香方问 优秀 OEM 供应商可认证稳定现有客户及品质 提计件工资含裁床 20 个点 各部成本指标等完善建立建议与发明奖励 增加容量或厂房与