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会展项目管理复习资料 第一章 导论 项目管理的内容：“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控 制、安全控制、费用控制，合同管理、信息管理和信息协调，以及与 上述“四控制”相适应的配套管理工作（如物资、设备、技术、劳务 等方面的管理工作）。 会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式，其特征： 顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性。 展览项目分类：按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。 按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览 项目。按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目。 会展项目管理的概念：会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的 要求，运用系统的观点理论和方法，对执行中的会展项目发展周期中 的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励，以实现其目标 的各项活动的总称。 会展项目管理的总体特征：服务目标性、客户广泛性、项目关联性、 收益综合性的相关信息。 第二章 会展项目识别与启动 会展项目立项的概念：指承办会展活动的相对人，以书面报告形式向 相关行政主管部门进行项目申请，并最终获得相关行政主管部门批准 或承认的过程。 会展项目立项的特征：会展项目有一个明确界定的目标——一个期望 的结果。会展项目可能是独一无二的，是一次性的努力