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采购部各岗位工作制度
第一条目的
为规范化管理，明确各岗位工作流程及工作职责，从而有效地提高工作效率，使工作开展有条理地进行，而制定本制度。
第二条适用范围
适用于采购部各岗位：经理（副经理）、主管（副主管）、采购员、采购内勤，采购部组织机构图详见附表1。
第三条部门经理（副经理）工作流程、岗位说明、岗位职责、奖惩规定（一）工作流程
根据公司业务
人员分工。
赠品库存清理管理。
每月定期清理赠品库
存，并做出处理意见。
供应商及商品日常管理（采
购渠道的开发、淘汰、互转，
商品补充、替代、淘汰）。
部门日常管理（采购管
理、业务检查、培训，
召开部门会议等）。需求制订部门
指导部门
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