灾难恢复计划.docVIP

文件编号 SAWI-022 版 本 A 灾难恢复计划 生效日期 2013- 页 次 PAGE 1 / 1 序号 应急职务 姓名 联系电话 1 总指挥 梁艳 2 副总指挥 张三杰 3 应急组长 李威 4 疏散组长 李强 5 救援组长 张一薇 6 后勤保障组长 梁昌宇 7 通讯组长 李鑫 1 目的 为保障在紧急状况下客户的生产供应不受影响，我们编制了这份《灾难补救计划》，目的在于对公司内可能发生的、影响生产的自然灾害及其他人力不可抗力因素，如火灾、断水、断电、台风、劳动力缺失、关键性设备实效等影响，制定应急及补救措施，维护生产活动的正常进行，保证客户产品的供应 2 范围 适应于公司所有部门 3 定义 3.1 自然灾害: 是指在自然界发生的、具有一定破坏性的异常现象。自然灾害通常以洪水、干旱、地震、台风等形式出现。 3.2 不可抗力：是指由自然或社会原因所造成的不可预见、无法避及控制的客观事件 4 责职 4.1 应急组织架构 总指挥 总指挥 副总经理 副 副总指挥 行政经理 疏散组组长：李强组员： 疏散组 组长：李强 组员：各部门负责人 通讯组 组长：计划经理 组员：采购/人事 后勤保障组 组长：总务课长 组员：电工/司机 救援组 组长：PMC课长 组员：急救员 应急组 组长：保安队长 组员：保安 4.2 职责 4.2.1总指挥：分析外部形势，决定何时、采取何种补救措施，下达命令，控制整体局势。 4.2.2副总指挥：接收并执行总指挥的命令，制定整体计划。 组织、监督所有部门的预防管理工作 组织执行灾难补救计划 4.2.3 应急组：制定各种重大突发事件的应急预案，部署应急救援管理工作，定期对各种风险隐患排查监测；针对应急救援知识宣传教育，普及相关应急救援知识，负责对本公司应急救援小组的培训工作；建立重大突发事件的预警、应急、报告制度，定期组织开展重大突发事件的应急救援演练。 疏散组：发生紧急情况时，负责将员工集中在安全集合区域。 救援组：组织义务消防员挽救人员和贵重的财务。协助组织做好灾后恢复生产工作， 对好生灾害的装置设备、设施进行检查，迅速抢修，尽快恢复生产。 4.2.6 后勤保障组：拟定和提供处置突发事件的设备、车辆、物资计划；安排处置突发事件工作所需要的车辆、物质保障。 4.2.7 通讯组：提供通讯支持，发生紧急情况时，联系当地应急部门；完成突发事件的初报、续报和处理结果报告上报相关主管部门。 4.3 联络表 4.3.1 内部联络表 序号 应急职务 姓名 联系电话 1 总指挥 梁艳 2 副总指挥 张一杰 3 应急组长 符 威 4 疏散组长 凡一 5 救援组长 张宁 6 后勤保障组长 梁昌 7 通讯组长 李晓鑫 4.3.2 外部联络表 序号 公共部门 电话 1 急救电话 120 2 匪警 110 3 火警 119 4 **供电局 5 **人民院急救电话 5 补救计划内容 5.1 火灾 5.1.1公司全员必须保持对火灾的高度警惕，树立火灾风险防范意识，厂区所有设备均须遵守国家消防安全部门的相关指引。为保障安全，所有危险物品均需按特别管理程序存放管理 5.1.2公司所有生产车间、仓库、办公楼及宿舍区域有畅通的消防通道，有足够的消防设备。行政部应指派专人定期检查，确保安全通道畅通，消防器材在有效的使用期限内。 5.1.3当火灾发生时，公司所有员工均有义务报告火灾状况，服从消防指挥 5.1.4特殊情况，如夜班等，当班主管有负责组织关闭电源、报警、灭火，抢救物资，协助指引员工疏散的职责。 5.1.5一旦发生火灾，第一发现人应立即电话通知总机及行政经理。行政经理应视火情组织灭火，将火灾消灭在萌芽状态 5.1.6保安队长获知火情后，应及时发出警报，并打开大门以便员工及时疏散。 5.1.7 特殊情况不能按上述方法执行时，由管理层临时决定撤离路线，各部门主管负责对疏散人员进行记录。 5.1.8 5.1.8.1行政部会同生产部管理人员立即组织内部或外部专业人员对灾难所影响的设备进行合力抢修，以最快的速度使其恢复正常。 5.1.8.2如有需要，客服部需立即通知客户并根据客户要求、风险及利益等情况排出优先顺序的应急生产计划，照此应急生产计划实施。 5.1.8.3 若重要生产设备损毁严重，无法修复，应急小组总指挥要考虑是否采取以下方案： （1）部分订单可转移至后备厂生产（本计划要在做出决定后一个小时内安排）。同时 ，计划部要将新的送货地址通知到供应商。 厂商 设备概况 地点 经营状况 三宇厂 设备 东莞 （2）在最短时间内将公司购置新设备。一般情况下，新设备可在2天之内完成安装及调式。 5.2 台风及暴雨 5.2.1