工程建设管理系统实施方案.docx

引水工程建设管理系统实施方案 建设管理系统技术方案 实施服务措施及要求 引水公司内设机构及职责 下步工作 建设管理系统技术方案 技术路线 基于J2EE主流技术体系编制。 支持MS SQL Server、Oracle、DB2等多种主流数据库。 采用B/S结构，选用先进的模块化、组件化结构，易于实施和配置。 实现功能模块间的无缝集成，采用统一登录模式，使最终用户在统一的平台界面上进行业务操作。 实现灵活方便、可配置的授权机制，实现按照岗位、组织机构进行数据授权和功能授权，提供便捷友好的可视化授权配置功能，以使所属单位系统维护人员可以根据业务需求进行授权管理。 实现多层（至少3层以上）管理模式，支持多方主体、分权限的多用户应用，实现企业和项目间、项目内的协同办公。 系统要具备流程自定义功能。可以在不修改任何代码的情况下灵活地进行流程定义或修改，可以根据业务的需要对各个业务活动进行流程整合，可以方便地即时了解组织内部各项工作流程的执行情况。 系统支持用户自定义各类报表。表单引擎能够实现表单不修改代码的情况下，改变应用的各个字段表示，可以根据业务实现不同活动的内容显示。 系统提供支持EXCEL、WORD等多种文件格式导入导出。 实现用户界面的可配置。实现用户界面内容管理，实现信息栏目设置，实现栏目内容授权在线发布，实现电子文档的上传下载等。 实现列表查询、条件查询、关键字查询和全文搜索等多种查询方式，实现查询结果的排序、筛选、导出和打印；实现自定义计算字段和汇总字段的设置。 系统提供图形化的界面，灵活定义用户、角色的访问权限。 系统提供系统中操作行为的安全审计报告。支持记录用户操作日志。 可靠性要求 支持多用户同时并发在线； 系统提供完整的数据保护方案。如遇意外事件，则备份数据将为工程项目系统恢复、重建提供最新数据； 系统提供完善的安全保密功能，禁止非法用户的操作，防止误操作造成的破坏，保证在对外数据交换中的安全保密。 设计思路 基于企业级项目管理理论，以增强多层级多项目并行管控能力为使命，采用成熟的IT技术结合先进信息技术锤炼而成。该系统将业务人员使用的工程建设业务系统、管理层使用的工程建设管理总控系统与参与单位使用的工程建设门户系统三合一，满足多层管理需求，并逐步积累形成可复用的知识库，使项目管理的IT辅助发挥到极致。 图一：建设管理系统设计思路 水利工程建设管理业务以计划为龙头、以合同为中心、以资金控制为目的、以协同有序为抓手，通过流程规范化、格式标准化，提高团队进度、投资、质量、安全、合同、采购、人员、文档控制和管理的工作质量和效率，实现从项目前期策划、项目招标发包、设计、采购、施工、运行、竣工验收、设施管理全寿命周期管理。 图二：建设管理系统业务流程 工程建设管理总控系统 站在多项目管控中心的视角监控项目执行，系统对信息和数据进行筛选和 过滤，通过仪表盘、执行警示、问题预警、分析报表提供直观、多样的决 策支持手段，提高决策能力。 工程建设门户系统 为企业决策者、项目部、承包方、供应方、设计方、员工和合作伙伴提供一个统一的协同工作平台， 增进项目干系人间的沟通，促进项目管理业务有序开展，消除信息孤岛。 多级管理架构 采用多级管理架构模式，支持集中式部署、分布式部署和混合部署；完全B/S结构体系，支持SQL/Oracle数据库；多服务器负载均衡，全面记录操作日志和错误日志；强大的自定义开发平台，适合组织多样性需求和业务变革。 有效集成企业其他IT系统 通过系统集成可以有效地集成企业的其他软件或IT系统，如财务系统、人力资源系统、档案系统、设计系统、专业采购系统、图档系统、专业办公系统、概预算软件等。 系统结构 管理信息系统是计算机、管理制度、人的集成，水利工程建设管理系统的一般结构如下图： 图三：建设管理系统总体结构 岗位管理 岗位管理子系统提供整个项目管理范围内不同功能域中的参与者的信息。它定义工程管理岗位、相应人员以及工程建设管理组织机构内岗位职责划分的信息，主要包括岗位定义、岗位职责、岗位技能、岗位任命授权、岗位工资等模块。系统的其他功能区域的定义阶段要用到这些信息。一个岗位一旦被批准就必须有员工上岗。并且应维护整个组织机构人员清单。每个员工必须就位相应的岗位。岗位管理同样能被用来计划一个工程的人员需求。它能预测工程所需的人员数，与此相关的成本以及人员的到离。组织分解结构 (OBS) 用来确认某一岗位在工程中的归属。 资金与成本控制 成本管理子系统用于建立项目概预算和预测并跟踪成本。包括概预算管理、合同实际发生成本维护、合同成本预测、价差管理、资金流、单价分析等模块。成本控制过程从建立工程概预算开始，根据概预算代码结构进行汇总，概预算价格采用静态价格，根据合同实际发生成本维护和价差管理模块中的分年价差环比或基比系数将合同价