Lean Production 精益生产导入路线图.pptxVIP

慧制教练式咨询模式-精益生产系统性导入路线图精益生产咨询的常见问题：改善总是没有保持1. 老师来了，效果很好，老师走了就没了；2. 老板抓的时候还好，老板不抓了就没了3. 刚开始热情很高，时间长了也就没有了4. 表面上配合还可以，实际上就是不动手5. 改变之后流程有异常，精益就被批判了6. 局部改善效果还好，整体改善瑶瑶无期7. 提案制度轰轰烈烈开场，悄无声息收场8. 某个领导来了开篇，领导走了还未结果；9. 多赢出发，员工主管企业三方抱怨结束；10.老师在带着做，老师走了不知道怎么做；不是精益不适合我们！不是我们基础不扎实！不是我们条件不成熟！是精益推行方法问题！而是咨询方法不适合！? 我们代替不了领导决策，但我们帮助管理层达成共识；? 我们不提供解决方案，但我们带领大家得出解决方案；? 我们不负责精益项目推进，但我们协助企业排除障碍；? 我们不是行业的技术专家，但我们带领大家突破思维；? 我们不会代替你动手，但我们在实践中教您掌握方法；? 我们不是问题解决者，但我们教授大家解决问题方法；? 我们不会帮你写项目报告，但我们传授编写报告思路；? 我们不对项目结果负责，但我们确保大家实现KPI指标；? 我们不能帮助您传承，但我们引导大家设计精益体系；? 我们不能帮您发扬光大，但我们为企业培养精益人才；我们是优秀的教练；教会企业掌握方法；慧制教练式咨询方式? 团队+传授+实践，我们总是和客户：1. 建立团队，并按团队方式工作；2. 教授精益生产理念、方法、工具；3. 教授团队现场分析流程方法并实践；4. 引导团队讨论解决方案、制定目标；5. 引导团队实践并解决问题；6. 促成客户团队成功后相信精益生产；慧制教练式咨询理念管理层共识是推行精益生产的基础；结合自身特点制定方案是成败关键；有效推进策略、步骤和制度是保障；实践中学习、掌握精益技能是核心；团队共同现场实施是精益加速剂；促成团队成功、相信精益是根本；建立精益评价体系是持续的基础；构架人才培养体系才是长久之策；建立精益企业文化是最终目标；促成企业完成精益变革慧制教练式咨询的优势? 不仅完成项目目标，培养客户内部人才；? 转变企业运营、管理的理念和思路；? 帮助客户建立系统性精益推进机制；? 高效率咨询，节约咨询费用：我们用更少的顾问天数，完成更高的目标中国企业精益推行现状中国企业精益推行现状?用各种工具、不成系统；中国企业精益推行现状但不知道能不能装成汽车做了很多零件慧制精益导入五阶段法54持续改善全员参与机制建立员工培训体系完善内部讲师认证体系改善项目分享机制精益领导力贯彻3精益成熟度评估其它薄弱环节改办公流程精益改内部供应链改善公司运营系统设员工发展机制设计精益战略规划系统构架精益企业文化传播2全全面价值流分析方针目标分解年度精益规划全面现场流程改善薪酬绩效考核配套项目评价机制建立内部精益人才认证面推进1试点突破试点区域选择试点目标和计划试点区现场改善支持流程试点探索第一阶段人才培养试点总结和奖励准备阶段中高层领导培训-《精益变革管理》全面系统现状诊断企业精益蓝图规划构架精益推进组织设立项目激励机制决 断智 慧耐 心慧制精益导入五阶段法—准备阶段不要盲目开始！《精益变革管理》管理层必须很好的回答下面问题并达成共识：11. 为什么要变革？2. 精益究竟是什么？准备阶段3. 为什么要精益变革？中高层领导培训--《精益变革管理》全面系统现状诊断企业精益蓝图规划构架精益推进组织设立项目激励机制4. 精益如何解决现有问题？5. 精益能否达成变革目标？6. 企业的精益蓝图怎么样？7. 需要什么架构保障变革？价值流现状公司未来精益蓝图精益推行组织结构精益推进组织结构是最基本的保障精益推行委员会精益办公室单位一把手单位一把手单位一把手 单位一把手精益执行委员会慧制精益导入五阶段法试点必须成功！试点项目计划和目标试点选择依据：?主要的产品族?主要问题点?改善空间大?改善难度不大?改善投入小?主管支持678910 11 12序号 项目负责人 目标组员212340 件/天造型郭奇雷雷雷雷蔡 薛 毛 黄40 件/天熔炼浇注开箱—抛丸 1薛志军黄有辉陈郭黄杨胜文李幼勇薛110 件/天薛产能：40 件/天在制：30 件/天产能：40 件/天在制：80 件/天试点突破45气割—碳刨—抛丸 2铲挖—焊补—打磨孙喜涛冯杰李幼勇 冯 汤试点区域选择试点目标和计划试点区现场改善支持流程试点探索第一阶段人才培养试点总结和奖励雷薛李杨建友殷冯678绩效考核均衡生产精铸清理陶勇黄雷雷汤鹏飞殷健康减小批量陈汤杨薛李红卫张LT：2 天团队激励现场改善团队训练绩效跟踪6000 output(kg)498 97234192400036783624346332313196268820000项目现场改善方式：团队+传授+实践在实