人力资源会议发言稿珍藏版.docx

人力资源会议发言稿珍藏版 人力资源会议发言稿 人力资源会议发言稿 在日新月异的现代社会中，能够利用到发言稿的场合越来越多，运用正确的写作思路书写发言稿会更加事半功倍。那么发言稿一般是怎么写的呢以下是我为大家整理的人力资源会议发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 人力资源会议发言稿1 各位领导、各位同事们： 大家上午好！ 很兴奋能够有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。首先，我代表人力资源部，向为XX的各项建设付出辛勤劳动的全部同事，向始终支持和关切我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最真诚的感谢！ 两年来，人力资源部作为XX组织架构中的一员，是伴随着XX的建设而一步步发展起来的。自成立以来，就始终秉承和____集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力担当部门责任、擅长学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依旧紧紧跟随着XX的发展步伐，在一步步规划和充溢完善中。以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍： 一、人力资源部部门工作职责 从宏观上来说，XX人力资源部是在总经理的领导下，依据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源聘请与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理 的部门。目的是为公司聘请、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工长期的可持续发展。详细部门职责如下： 1、人力资源聘请与配置 制定、优化公司聘请录用体系并实施。按程序进行聘请需求岗位人员的面试与筛选，为公司聘请合格人才。建立、完善公司各种聘请渠道，储备各类人才信息，刚好满意公司各类人才需求。 2、人力资源培训与开发 制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训安排，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行平安教化和岗位技能培训。针对培训形成深化的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整供应依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准供应指导。 3、薪酬福利管理 制定、优化公司薪酬福利体系并实施。每年进行薪酬调查，刚好收集、____本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际状况。负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，帮助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。 4、绩效管理 制定、优化公司绩效考核体系并实施。推行绩效考核，依据考核结果，来合理调整公司员工薪资及各项奖金的安排，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的安排，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率供应依据和持续动力。 5、人力资源规划 依据公司发展战略，帮助公司组织人力资源战略规划，依据公司领导须要，为公司人事决策供应有价值的建议和信息支持。向总经理呈报工作安排与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。 6、员工关系管理 制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。提升管理人员综合素养，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与冲突，不定期开展员工关系调查问卷，刚好受理和解决员工提出的人力资源方面的各种冲突____及建议。结合公司实际，深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。 二、部门今后工作展望 1、接着围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充溢管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应XX发展的人力资源管理平台，使XX人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有肯定影响力的德高人力资源品牌。 2、接着打造和推行适应德高XX管理模式的企业文化，加强员工 关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的欢乐。 3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的.改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广阔员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。 4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发觉、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，供应人才保障。 5、努力深化生产一线，沟通协