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生产现场管理培训教材详细全会计学第1页/共74页游戏：1、将图一所示的农夫的田地分给每个学员。2、告诉学员：这是一个农夫的田产，根据他的遗嘱，在他死后，这块田要平分给他的四个儿子。3、每块地不仅在面积上必须完全一致，而且形状也要一模样。4、而且他的每个儿子所得到的必须是完整的一块。5、请大家帮助分一分。 （图一，农夫的田产）第2页/共74页游戏：答 案 （图二，一种颜色代表一个儿子所得的田产）第3页/共74页第一节生产现场的组织构造第4页/共74页一、基本形态 生产经理　 车间主任 　班组长 作业员　 策划者 　管理者 　 监督者　　执行者第5页/共74页二、建立组织的注意点简单的组织结构好;组织的纵向层次少为好;在组织上不设分工不明确的职位;命令由一个人发出、向一人报告;定期审查组织，对不妥当之处进行改善;为使组织动作固定下来，有必要进行教育和训练;第6页/共74页三、组织结构不好会造成结果成员对自己的工作职责范围不明确，出现有人做事，也有人不做事现象，显得杂乱无章。工作中产生间隔，业务进展不顺利。指挥系统混乱，作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责地完成工作。不清楚自已的工作成绩，没有认同感。得不到量材使用的机遇。第7页/共74页对生产现场的业绩谁也没有感到有责任。新制品开发迟缓，企业跟不上时代发展的趋势。在品质、成本、货期方面，企业缺乏竞争力。对投诉的处理不得力，顾客不满意，渐渐的失去了定单。对公司的将来失去了信心，辞职才不断。公司的业绩上不去，出现财务赤字，如果继续下去只有破产。第8页/共74页四、生产部及生产主管职能 生产控制或生产管理（生管PC）： 主要职能是生产计划与进度控制或调节。 物料控制（物控MC）： 主要职能是物料计划、请购、调度及控制（坏料控制 和正常进出用料控制等）。 生产车间： 主要职能是依生产计划组织生产，控制成本和品质及 进行生产管理。第9页/共74页生产经理职责：生产经理权限：对各车间负责人有指挥权。对与生产相关的职能部门有协调权。直接对总经理负责。车间主管职责车间主管权限：对各班组长有指挥权。对与生产现场有关的职能门（如LQC，QA，仓库）有协调权。直接对生产经理负责。 班组长职责及权限（略）第10页/共74页案例分析： 某金刚砂轮厂，生产部有一经理、一副经理，经理负责排定生产计划及配料，副经理负责生产过程监控及现场管理。某天经理发现一员工操作有误，故要求作业员改正，但作业员说是副经理指挥，故没有更正，经理就发火“我是生产经理，我说了算，不然我炒了你”，员工说“炒就炒，谁怕谁”，请问谁对谁错，且存在什么问题?第11页/共74页第二节生产现场的交货期管理第12页/共74页一、交货期管理的重要性良好品质低成本(规模经济) 短交货期 优质服务 没有部品 治工具不能使用 模具要修理 市场竞争生存基本条件不能做到预防,而只能救火。延误交货期第13页/共74页二、生产计划架构? 企业战略销售计划 →年度生产计划 →月生产计划 →日生产计划 资金计划 采购计划 到货计划　 工艺卡（派工单）第14页/共74页三、制定生产计划的作用建立完善的资金、生产与物控运作体系。对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，建立完善的资料。生产前期做好完整的生产总排程和周生产计划，生产部经理有可依据的工作标准。配合生产计划做到良好的物料控制；对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调；四、工艺卡（派工单）作用第15页/共74页五、生产计划的排定考虑因素人员；机器；工模、夹、治具；物料；生产工艺；品质控制；员工熟练程度（培训）。第16页/共74页 六、生产计划排定的原则交货期先后原则客户分类原则 产能平衡原则工艺流程原则七、生产计划日程计划（时间） 第17页/共74页八、生产进度控制分类事务进度控制；采购进度控制；进货检验进度控制；生产进度控制。第18页/共74页 九、生产进度控制步骤销售部门根据计划部门的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需要协商（以销定产与以产促销）。接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的产销计划。根据产销计划，计划部门安排出月，周生产计划。物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。第19页/共74页物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。第20页/共74页十、常用进度控制工具各种图表事务类报表各类进度控制箱电脑系统 第21页/共74页十一、生产进度落后采取的措