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怎样做员工工作饱和度分析
工作分析流程
实施背景:随着公司规模扩大，员工人数相应增加本应该是正常现象。但是由于目前各部门工作职责描述不是很清晰,岗位说明书与实际岗位有不匹配之处，各岗位说明书看似工作饱和，可实际并非如此。本应该一人可完成的工作,可能这期间设置 2 个岗位，无形中又让企业承担了本可节约的人力成本。
目的：1。重新修订各部门岗位的岗位说明书，使其与实际岗位相匹配。
工作流程能否再优化
确定各岗位工作量是否饱和,其人员编制调整是否合理
4。员工工作效率如何实施过程：
一、 准备阶段
整理公司现存的各部门岗位说明书.目前岗位编制情况、目前工作流程及公司组织结构. 二、 实施阶段
A、核
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