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(完整版)研发项目管理细则 研发项目管理细则 第一章 总 则 第一条 为推动公司技术创新工作，规范和加强公司研发项目的组织管理，不断提高企业施工技 术水平,促进企业技术积累和科技进步，提高施工生产效益和工效指标，确保研发项目规范、高效地 组织实施，依据集团公司相关办法及公司《技术创新工作管理办法》，制定本细则。 第二条 研发项目实行计划管理、指标考核。管理内容包括:计划与立项管理、研发费用管理、 过程管理、结题验收与考核、成果管理等。 第三条 本《细则》适用于公司研发项目的管理，各分公司、直属项目部等相关部门应遵照执行, 被列入集团公司及以上计划的研发项目还需执行上级的相关要求. 第二章 管理机构及职责 第四条 公司研发项目管理工作由总工程师负责，公司技术开发部是公司研发项目管理的主责部 门，归口管理全公司研发项目管理工作。负责下达公司年度研发项目计划，对研发项目进行过程管 理,组织研发项目评审验收、奖励考核等工作. 第五条 各分公司、