第九章组织变革.pptVIP

* 管理学 华东理工大学商学院 陈洪安 教授 * 第一页，共二十二页。 第九章组织变革 第一节组织变革 第二节组织发展 第三节组织学习 * 第二页，共二十二页。 第一节组织变革 一、组织变革的概念 组织变革是对全部组织进行有计划、系统的、长远的变革和开发，是一整套开发和变革的战略、措施和方法。 * 第三页，共二十二页。 （一）、组织变革的动因 1、外部环境因素：是指市场、资源、技术和环境的变化，这部分因素是管理者控制不了的。 2、内部资源因素主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的。 * 第四页，共二十二页。 （二）、组织变革的征兆 1、组织老化的标志： 机构臃肿、反应迟钝、文山会海、模式僵化。 2、组织老化的对策： 定期审议、破格行为、走动管理和越级建议、人员平行流动、灵活用工方式、组建团队组织 * 第五页，共二十二页。 （三）、组织变革的目标 增加三个适应性，即组织更具环境适应性，管理者更具环境适应性，员工更具环境适应性。 * 第六页，共二十二页。 （四）、组织变革的内容 1、以技术为基础的变革 2、以结构为基础的变革 3、以文化结构为基础的变革 4、以任务为基础的变革 5、以人员为基础的变革 * 第七页，共二十二页。 二、组织变革的过程 （一）、库特·卢因的观点 * 第八页，