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《团队建设》培训大纲
主讲人：
第一讲 团队及其重要性
一、为什么要建立团队？
1、技能互补
2、增加产出水平
3、还是一种激励形式二、团队的定义：
一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
三、团队与群体的区别
1、目标
2、协同效应
3、责任
4、技能
四、团队的类型
1、问题解决团队
2、自我管理团队
第 1 页 共 6 页
3、交叉功能团队
4、虚拟团队
第二讲 如何建设高效的团队？
一、外界条件
1、充分的资源
2、有效的领导
明确各自的任务
安排工作日程
解决冲突
做出和调整决策
3、信任的气氛
促进合作
降低监督的需求
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