单个工程项目考核表.docxVIP

第 第 1 页 共 4 页 （ )工程项目考核表 核 标准分项 总 目分 目 分 形象进度:完成工程项目管理单位下达的形象进度计 13 划（13 分），欠10%及以内（7 分)，欠10%以上(－ 4 分）。 工 程 施工管理： 1、资源配置合理，科学组织施工（3 分）； 进 25 2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统 考核内容及评分标准 自 考 （“＋为额外加分、“－”为倒扣分） 评 核 分 分 度 12 计、总结上报及时（4 分); 3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题(2 分); 组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3 分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2 分）. 实物工程质量： 工程 质 20 量 8 1、分项、单位工程合格率达到100％(4 分），达到 创优目标要求(+2 分）； 2、工程外观质量良好,质量通病得到有效控制(4 分）. 质量管理： 1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（4 分）； 2、贯彻质量管理标准覆盖率达100％,质量体系运行 8 记录真实可靠,无不符合项(4 分)，有一般不符合项（— 1 分），有严重不符合项(—2 分）； 3、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3 分）， 在建设单位检查中获第一名（每次+3 分）、获第二名（每次+1 分）、获倒数第一名（每次-3 分）、获倒数第二名（每次-1 分）。 质量事故控制： 4 1、未发生等级质量事故（4 分）; 2、因工程质量差而受到建设单位通报批评(每次—4 分)。 第 第 PAGE 3 页 共 4 页 考 标准分 核 总 考核内容及评分标准 自 考 评 核 项 分 目 安全 生 20 产 分项分 (“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 分 分 安全管理： 1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实 可靠，无不符合项（3 分)，有一般不符合项（1 分)， 有严重不符合项（-2 分); 2、安全管理机构健全，管理制度完善（2 分）; 12 3、特殊工种经过培训持证上岗(1 分）； 4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和 防范措施（3 分）； 5、定期开展安全检查，整改及时、到位(3 分），在建设单位检查中获第一名（每次+2 分)、获第二名(每次+1 分）、获倒数第一名（每次—2 分）、获倒数第二名（每次-1 分）。 安全事故控制： 1、未发生因工重伤、死亡事故（4 分）,每死亡 1 人 8 （—3 分)、每重伤 1 人(—2 分);每轻伤 1 人（—1) 2、未发生员工因工事故（3 分）； 3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1 分），发生此类事故（-2 分）。 成 本 25 控 制 费用指标： 1、利润完成率 100％(9 分)，每超 10%（+1 分）， 13 每少 10%(—2 分）; 2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指 标内（4 分)，每低于 5%（+1 分)，每超 5％(-1 分）； 资金管理： 1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现 6 象（3 分）； 2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3 分）, 每擅自拨超 5%（-2 分)。 成本控制： 1、先算后干、先签合同后上场,需评审合同的评审率 6 100%（2 分）； 2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成 本管理制度（2 分)； 3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2 分）. 考 标准分 自 考 核 考核内容及评分标准 目制度建设：11、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5 分2、定期开展了文明工地检查且有记录(0。5 分）. 目 制度建设： 1 1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5 分 2、定期开展了文明工地检查且有记录(0。5 分）. 实施效果： 文 1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠,无不符合 项（1 分），有一般不符合项（0。5 分），有严重不 明 5 符合项(—2 分）； 施 2、企业形象标识醒目,标牌齐全、规格统一(0.75 分）， 工 4 施工现场布局合理、整洁(0.75 分)； 3、办公、生活设施齐全(0.5 分），无严重污染和扰 民,无食物中毒和传染病传播现象(0。5 分）,综合治理 状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5 分）； 4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1 分）, 被省（市）政府评定为文明工地（+2 分）。 制度建设： 2 1、有健全的内部管理制度和工作制度（2 分）； 项 实施效果： 目 1、项目班子建设好、员工工作正常开展（1 分); 部 5 2、围绕项目中心开展员工工作，队伍精神状态好， 建 设 3 合 100 100 计 人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀（1 分); 3、项目