会展企业财务管理.pptVIP

5、预算管理的局限性 对不能用数量衡量的企业文化、企业形象的指标重视不够； 编制预算过多依赖上期，从而忽视本期的实际需要； 外部环境的不断变化有时会使得预算不合时宜； 预算对部门产生制约作用会值得管理者过于谨小慎微。 第三十一页，共四十七页。 五、会展企业成本管理 会展企业成本是指会展企业在一定时期内的业务经营过程中所发生的各种支出的总和。 第三十二页，共四十七页。 （一）会展企业成本的类型 1、按成本与产品关系分 直接成本，即直接计入某一部门或项目的成本，如购买某一产品的进价，原材料成本； 间接成本，即不能直接计入某一部门或项目，需要分摊的项目，如电话费、办公费用比例数额。 第三十三页，共四十七页。 会展企业财务管理 第一页，共四十七页。 一、会展企业财务管理的概念 会展企业财务管理就是会展企业遵循客观经济规律，根据国家计划和政策，通过对会展企业资金的筹集，运用和分配的管理，从而利用货币价值形式对会展企业的经营活动进行综合性的管理。 第二页，共四十七页。 二、会展企业财务工作的主要特点 1、收入信息量大，对收入审计，核算方面的管理比较复杂 收入包括摊位费、会务费、报名费、赞助费、代办费等，内容多，弹性大，如果不加以审计控制，很容易出差错。 第三页，共四十七页。 案例：典型的收入科目 广告收入 优惠销售收入 捐款 展览会或博览会展台租金收入 以货代款的礼品（按市场实际成交价