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COO 工作规划与机制 一、部门简要只能与管理机制 部门职能与管理机制 汇报部门 部门职能 汇报人 汇报对象 汇报内容/形式 汇报时间 财务审批权 汇报方式 人事行政、研发、营销、板房与商品等公 业绩、研发、营销、渠道建设、 运营官 司整体运营工作，审核与签批所有部门 （总经办、财务与生产部门外）的工作 COO 样品商品、人事行政等进展。 /周计划、周结果、项目进度表 周一、三、五 ≤10000 元 信息、邮件、面谈 协助总监对公司的整体运营，监督与协调 总监办 总监助理 各部门的工作 流行趋势信心搜集与方案制定，负责产品 协助总监做好各项工作，监督 协调各项目进度 周一、三、五 ≤500 元(代) /周计划、周结果、项目进度表 研发方案、设计进展  信息、邮件、面谈 设计部 经理/主管 研发、设计，归档等研发管理 品牌VI、广告、相关空间、陈列、平面等 形象部 经理/主管 形象创作，道具开发、施工项目执行监管 销售部 市场信息的搜集，客户的开发、维护 经理/主管人事招聘、考核与日常管理、制度与流程 周计划、日计划、项目进度表VI 开发、陈列、广告、终端效果图、道具开发、工程监管等 /周计划、日计划、项目进度表业绩、市场开发进程、渠道反馈、市场分析 /周计划、日计划、项目进度表招聘、制度流程、考核、人员 周一、三、五 0 元 信息、邮件、面谈 修订，产权保护、行政与物