国内某大咨询公司咨询建议书核心部分.pptVIP

建设企业文化 促进可持续发展 sino 第一页，共二十二页。 中西方组织管理文化的比较 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家 西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 第二页，共二十二页。 中西方不同人性假设的差别 西方人认为“人之初性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治前提是必须将人们权力界定清楚，所以西方人非常强调对权力界定核对权力的制衡 中国人认为“人之初性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治。但人治前提是必须清楚划分人们等级、名分、长幼尊卑等，因而权力的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提 中国人讲究“君子一言”，西方人讲究“纸写笔在” 第三页，共二十二页。 中西方价值判断的差别 西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因而理性工具发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等； 中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准； 第四页，共二十二页。 中国人重形式，西方人重形式 西方人办事，宁愿损失效率业不可违背程序和预订的规则这些属于形式上的东西。西方人做事强调规范化、标准化。 中国人办事，重实质、重内容。强调“言之有物” 第五页，共二十二页。 中国人以管理家庭的方式管理企业、国家西方人以管理国家的方式管理企业、家