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项目管理;序:认证考试及教材介绍;序:认证考试及教材介绍;第一部分 项目管理概述;第一章： 什么是项目 ;第一章： 什么是项目管理;第一章： 什么是PMI思维;第一章： 项目经理的角色职责;第一章： 项目经理的个人特质;第二章： 1.;第二部分 PMBOK知识体系;第三章： 项目管理过程;第三章： 5个过程组;第三章： 项目生命周期与项目管理过程;第三章： 10大知识领域;;第三章： 规划过程组中的项目范围管理;第三章： 规划范围管理;第三章： 事业环境因素;第三章 组织结构;;S;第三章 组织过程资产;第三章： 收集需求;第三章： 群体创新技术和群体决策技术;第三章： 需求文件;第三章： 定义范围;第三章： 创建WBS;第三章： 范围基准;第三章： 范围基准;第四章： 监控过程组中的项目范围管理;第四章: 确认范围;第四章 工作绩效数据和工作绩效信息;第四章 控制范围;第四章： 组织过程资产更新;第三部分 ;第五章 项目时间管理 概述;第五章 项目时间管理 估算活动持续时间的工具与技术;第五章 项目时间管理 估算活动时间的实例;第五章 项目时间管理 制定进度计划的技术与工具;第五章 关键链路法和关键链法;第五章 进度压缩;第五章 控制进度;第六章 项目成本管理 挣值管理;第七章 项目质量管理 概述;第七章 项目质量管理 质量与等级;第七章 项目质量管理 质量管理重要性;第七章 项目质量管理 持续改进——PDCA戴明环;第七章 项目质量管理 七种基本质量工具;第八章 项目干系人管理 概述;第八章 项目干系人管理 识别干系人;第八章 项目干系人管理 权利/利益方格;第八章 项目干系人管理 规划干系人管理——参与程度
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