建设工程招投标与合同管理 课件 模块七 工期索赔计算.pptx

工期索赔的计算主要有网络图分析法和比例计算法两种 网络图分析法是利用进度计划的网络图，分析其关键线路 如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期； 如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值； 若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。 【例题】某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如初始网络图所示。图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45. 00元/工日，窝工补偿标准均为30. 00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需作出相应的调整。 问 题 1.请对初始网络图所示的进度计划作出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。 2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该