物流管理配送管理培训.docxVIP

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word NOTE03: 配送管理本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成，仅用于教学参考。 本文由清华大学经济管理学院刘丽文教授完成，仅用于教学参考。 2001年清华大学经济管理学院版权所有。未经许可，禁止复制、存储、引用或以其它任何形式传播。 供给链上的配送环节是指产品制造完成之后，从制造商批发商经销商零售直至到达最终顾客手中的一系列环节。很多产品出厂后，尤其是消费品，都需要经过这一系列过程才能到达最终顾客，即产品的使用者手中。配送管理与物料采购管理相比，其重要意义在于，由于成品的附加值远远高于零部件的附加值，该环节任何冗余的库存时间上的延误制造商和经销商之间的不友好关系都会给链上的各个成员带来更高额的本钱。该环节的链条越长，该环节对于产品在最终市场上的竞争能力的影响越大。著名的管理学家P.F.德鲁克曾指出：“配送流通是工业的‘黑色地带’，是可以大量节省本钱的地方。〞 配送管理中需要考虑的几个重要问题是：如何设定合理的流通配送环节？如何与整个流通配送环节中的各个节点上的企业保持合作伙伴关系？如何合理设定各个环节的库存，以及如何防止牛鞭效应〔Bullwhip Effect〕。本文讨论其中的一些重要概念和根本策略。很多企业已经成功地运用了这些概念和策略，但是