做一个有魅力的企业家.pptVIP

第二节：企业家的方略魅力 第30页，共50页，编辑于2022年，星期二 坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。 ——毛泽东 第31页，共50页，编辑于2022年，星期二 ——领导者的方略魅力体现了领导魅力的根本。领导者的方略指领导者为了完成使命谋划和实施的通盘计划和策略。领导者的方略较之领导者个人的形象对一个组织更加重要，更加长久。 第32页，共50页，编辑于2022年，星期二 一、思路 第33页，共50页，编辑于2022年，星期二  路线是个纲，纲举目张。 路线是旗帜，旗帜是形象，旗帜是方向。 路线是根基，根强则树壮。 路线出感情，没有人有人，没有枪有枪。 第34页，共50页，编辑于2022年，星期二  （一）谋划 学习战争全局的指导规律，是要用心去想一想才行的。因为这种全局性的东西，眼睛看不见，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不会懂得。 ——毛泽东 ——国际与本土：做一个视野开阔的人。 ——传统与未来：做一个脚踏实地的人。 ——理论与经验：做一个个性鲜明的人。 第35页，共50页，编辑于2022年，星期二 第1页，共50页，编辑于2022年，星期二 请将手机打至振荡状态 人民网－强国博客－红色牧师 第2页，共50页，编辑于2022年，星期二 红色牧师 第3页，共50页，编辑于2022年，星期二 自述 学术论述通俗化 严肃话题生活化 复杂问题简单化 海龟理论土鳖化 第4页，共50页，编辑于2022年，星期二 自励 内在优于外在 长远优于即时 习得优于天赋 内省优于灌输 第5页，共50页，编辑于2022年，星期二 引 子：领袖级的企业家 第6页，共50页，编辑于2022年，星期二 太上，不知有之； 其次，亲而誉之； 其次，畏之； 其次，侮之。 ——老子《道德经》 第7页，共50页，编辑于2022年，星期二  一个让人感兴趣的人物图 ——新浪商界人物风云榜 第8页，共50页，编辑于2022年，星期二 （一）企业家的本质属性是创新 当前对企业家定义用的最多的是美籍奥国经济学家熊彼特的理论。在经济学大师熊彼特的眼里，企业家总是和创新联系在一起的，企业家就是打破市场均衡从而推动经济发展的创新者。 ——只有在实现创新的动态经济发展情况下，才存在企业家。企业家是创新的唯一承担主体。 ——企业家作为创新者对经济的增长起着巨大的推动作用。 ——企业家不遵循经济循环轨道常常创造性地变更其轨道，大胆地创新，因而具有冒险精神。 第9页，共50页，编辑于2022年，星期二 （二）时代需要领袖级的企业家 ——我们这个时代最大的愿望之一就是对极具感召力和创造力的领袖的渴求。 ——今天所说的领袖危机是指如此众多的当权者，不论男人还是女人，都表现得平庸无能、毫无责任感，迫切需要领袖人物的脱颖而出。而这种平庸的表象下面掩盖的是才智的根本危机。 ——詹姆斯·伯恩斯：《领袖论》 第10页，共50页，编辑于2022年，星期二  （三）领袖级的企业家是有魅力的领导者 ——企业家是经济领域中的领导者，应具有领导者的一般属性。 ——领导者是有影响力的一类人，即善于用自己思想和行为去改变别人思想和行为。 ——领导者魅力是领导者影响力的极致。所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种力量。 第11页，共50页，编辑于2022年，星期二 第一节：企业家的人格魅力 第12页，共50页，编辑于2022年，星期二 生意做小了是做买卖，做大了是做政治。 事业做小了是做技术，做大了是在做人。 ——我最喜欢的一句话 第13页，共50页，编辑于2022年，星期二  做人是