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岗位剖析培训 增补资料 资料内容: 1.岗位剖析介绍 2.岗位说明书格式 3.行为动词参照词汇表 4.岗位说明书样本 ;. 岗位剖析介绍 岗位剖析的目的 岗位剖析明确一项工作的主要职能责任、任务和其余对于职位的重点特点，如对任职者的知识、技术等方面的要求。岗位说明书是岗位评估、组织构造设计、薪酬系统设计、绩效评估等工作的基础。 岗位剖析方法 岗位剖析关注的是岗位，而不是个人的表现、背景、技术或能力。可参照我们供给的岗位说明书格式达成岗位剖析工作。岗位说明书的每个部分都一定填写，不可以供给建议的请填“不合用”. 1.岗位名称：需填写正式的岗位名称 2. 大部门： 填写该岗位所属大部门的名称 3. 小部门： 填写该岗位所属部门的名称 4. 工作地址： 所在城市，若在同一城市有多个分支机构，请供给详尽地址名称 I. 组织构造图： 经过表记上级、同级和下级的岗位名称，明确在组织内的工作关系 II. 岗位概括： 用一两句话归纳该岗位的整体目的，详细应包含以下方面： ?该岗位的基本职责 ?该岗位要达到的主要工作成就 ?该岗位的工作角色（比方：“独立操作”、“监控”或“指导” ) III.岗位内容： 岗位基本任务/职责与工作成就的详细化 ?应依据公司对该岗位的要求，而不是目前任职者的实质工作 ?不要夸张或低估一个岗位的职责 IV.岗位影响力： 反应当岗位影响的范围和程度怎样，主要指出岗位在财务和非财务（主 假如人员管理）方面的影响 V.管理责:任 该岗位是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元 /部门领 导者、经营管理者，仍是高层决议者 VI.决议力： 任职者需作出的决议的层次 VII.创新程度： 该岗位所需的创新要求以及对公司整体创新过程的参加程度 VIII.工作联系： 该岗位需常常联系的内部或外面对象以及联系的性质 IX.任职资格： 该岗位任职者所需的最低资格要求。 请把有关岗位信息输入到普华永道供给的电子文件格式内，而后签字并填上日期，把完好的岗位说明书呈交人力资源部签发并存档。 ;.. ;. 岗位说明书 岗位名称：大部门： 小部门：任职者人数： 组织构造图 在组织构造图中填写该岗位的名称以及其上级、同级和下级的岗位名称。 (其余间接主管)(直接主管) (同级同事)(本岗位任职者)(同级同事)(同级同事) 岗位人数 (下级)(下级) (下级)(下级) (下级)(下级) (下级)(下级) (下级)(下级) ;.. ;. 岗位概括 详细描绘该岗位存在的主要目的和直接整体性的工作成就。 岗位内容 详细写出该岗位的主要任务和职责与及相应的直接成就，按重要性排序。 请在下表内总结该岗位的主要职责范围，最多不超出6项(能够把近似或有关的 职责归纳在同一项内) 1. 2. 3. 4. 5. 6. ;.. ;. IV.岗位影响力 反应当岗位的工作和活动产生的影响范围和程度。 财务方面的权责(如规划部门销售量、运作成非财务方面的影响 本的范围和程度)(主要人员管)理的范围 范围程度(如审批限额)能否有下级： 能否有：若有，请写出下级人数： 请写出：直接下级：（）名 间接下级：（）名 在填写以下问题时，请考虑该岗位与其余有关岗位的相对重要性和工作要求 管理责任 明确该岗位属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者仍是高层决议者 请在下边适合的格内打“?” 高层管理 中层管理 基层管理 一线工作督导 基本不波及管理责任 VI.决议力 描绘该岗位需作出的决议的层次。 请在下边适合的格内打“?” 参加或主持拟订公司的重要决议 接受上级的方向性指示、并对重要事项的决议 对惯例事项有决议权，只向上级报告大概工作进展；对特别规事项有必定的决议权，但采纳行动前仍需获得上级同意 仅对自己惯例（例行）工作进行决议往常以既定的政策及流程为指导 岗位工作操作性强，基本不需决议 VII.创新程度 描绘该岗位所需的创新要求以及对公司整体创新过程的参加程度 (主要在：i)对解决问题方案的新建议；ii)修定现有的工作方法；iii)工作流程/程序、服务 /产品改良等工作表现出来，技术人员与后勤人员的相对创新程度也可能有所不一样) 请在下边适合的格内打“?” 岗位的工作环境鉴于内部及外面要素快速变化，需要连续/常常地进行创新过程 岗位的工作环境相对高速变化，需要依据公司内、外面经营要素的变化灵巧/敏感地进行创新过程 岗位的工作环境因应市场状况、内部流程、产品开发等要素变化存在相对许多的变化，需要自主参加创新过程 岗位的工作环境变化程度有限，有时 ;.. ;. 会参加创新过程 岗位的工作环境相对稳固 VIII.工作联系 联系的性质 联系对象/岗位 常常/ 交流程度(如互换信息、议论解 决方案、供给指导建议、作出决 (请详细指出) 有时性 策等) 部门内部 与其余部