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工程管理部部门经理岗位说明书 岗位名称 部门经理 所属部门 工程管理部 所属职系 管理职系 上级主管 工程管理副总经理 管理幅度 6 人 本岗编制 1 人 岗位职责与使命 在工程管理副总的指导下，负责公司的工程管理、成本管理工作。通过组织、控制、指挥和协调等管理手段，高效执行工程管理工作的经营计划。 核心贡献 效益提升 成本节约√ 风险控制 效率提升√ 辅助支持 业务职责 序号 类别 工作内容 频次 负责审定设计单位提供的主要项目材料清单及设备参数，参加 1 每项目 主要设备的招标采购。 2 负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作。 每项目 3 技术管理 负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善. 年/次 4 定期检查各项目工程管理工作程序是否符合公司统一要求。 周/次 5 负责业主重大投诉的技术核查，并提出处理解决方案。 按需要 6 负责施工单位的施工图技术交底工作。 每项目 7 负责督促现场主管加强对现场安全管理。 周/次 8 施工管理 负责督促现场主管加强对现场施工进度管理. 周/次 9 负责督促现场主管加强对项目施工质量管理。 周/次 10 负责项目施工阶段建安成本控制管理。 按需要 11 成本管理12 13 14 负责工程材料、设备采购管理:招投标、品质、认价、成本、调拔、投用等。 组织各项目重大建安成本的变更的评审。负责组织项目消防验收。 负责组织项目节能验收、人防验收。  按需要 按需要每项目每项目 15 负责组织工程竣工验收管理.每项目 15 负责组织工程竣工验收管理. 每项目 16 工程验收 负责组织房屋向物业公司的移交。 每项目 17 负责组织监督工程缺陷的处理. 每项目 18 负责项目用电间隔申请，定位验线等管理. 每项目 19 组织施工单位、产品供应商的考察. 每项目 20 负责对工程供方的资质预审及评价。 每项目 21 合同管理 组织招标、议标评审与合同或经济协议的签订. 每项目 22 负责监督工程合同执行工作，参加合同履约评估。 每项目 23 负责工程预决算、工程款和材料设备款的管理工作. 按需要 24 组织工程信息收集、总结，建立工程案例信息库的管理工作。 每项目 25 信息管理 组织项目设计技术资料、文件的收集和管理工作。 按需要 26 审核项目完成后归档资料. 按需要 通用职责 序号 类别 工作内容 频次 依据主管副总经理的要求和相关规定，编制/修订本部门的管理 1 计划制定 年/次 依据总体的经营计划和绩效计划，制定部门年度/季度/月度工作 2 计划和绩效计划。 进行PDCA 工作，监督和管理下属提高效率和工作质量，完成 3 和超越工作计划和绩效计划的要求。 制作工作看板和绩效看板。 指导、监督下属员工的业务工作，发觉问题，及时跟踪纠正. 遇到计划外或影响计划执行的重要事件及时向上级汇报。 依据绩效考评结果督导下属制定能力进展计划和培训计划。 负责传达上级各类会议和制度精神,并督导贯彻实施。  年/季/月/次 月/周/次 月/周/次按需要 按需要 年/季/次按需要 上传下达 定期向公司领导和主管领导汇报所辖业务领域的工作进展、思 9 路、问题及改进建议. 月/周/次 10 内部管理 协助副总完成部门内部的预算管理、报表管理、资产/办公资源 管理、培训进展管理、文书管理、公共关系管理、内部关系管 按需要 理、责权体系管理及采购管理。 11 临时任务 上级领导交代的其它任务. 按需要 权力 总体战略规划及实施方案的制定权和建议权 公司授权和预算范围内的财务审批权 公司授权范围内的业务决策权 遵循公司制度规定，对下属的奖惩权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 内外部联系 内部联系：规划设计部、资金财务部、综合管理部等。 外部联系:与供应商、施工单位、监理、客户等业务联系。 关键业绩指标 （关键业绩指标是表征业绩的数量化指标,此处只写指标，权重在绩效考评表中显示。待绩效考评结束后最终确定） 职业晋升通道 管理通道：可升至工程管理副总经理、常务副总经理专业通道：可升至高级工程师 工作场所：办公室工作班次：正常班 工作环境特征 出差频率：有时出差工作环境：良好 任职资格要求 学历 大学本科学历以上 专业 工程管理、工民建等相关专业 职称/职业资格 中级工程师以上职称 10 年以上大中型房地产或建筑施工企业工程管理的相关工作阅历,有预决算、招 阅历 投标阅历，3 年以上相关管理阅历（部门副经理以上职务）. 熟悉房地产企业工程管理、项目管理、成本管理等方面的专业知识、管理知识、 知识 行业规范和相关的法律法规 技能 技能 素养 优秀的项目管理能力，具备时间管理专业技术 优秀的沟通与协调能力 优秀的计划与执行能力 熟悉房地产施工管理及技术规范和标准 工