工程施工公司优秀项目经理先进事迹.docxVIP

---------------------------------------------------------------范文最新推举------------------------------------------------------ 工程施工公司优秀项目经理先进事迹 11 月 28 日合肥—六安高速公路隆重通车了，这条路是西部开发大通道上海至西安公路的重要组成部分,本项目的建成为国家西部大开发与中部崛起，完善安徽路网布局，加快安徽与长三角经济圈的融合,促进沿线地区经济的进展都极具深远的意义 .为了建好这项重点工程,一公司把工程定为窗口工程,并指派具有丰富施工阅历的××担任项目经理. ××大学毕业后便投入了筑路大军的队伍，先后参加过秦沈、连霍、合徐、许平南等项目的建设,由于他理论知识扎实,在工作中虚心好学,勤于思考，业务素养和管理水平迅速提高，并先后担任过工程部长、项目总工、项目副经理的职务,路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占网有一席之地,并参加了外蒙国道工程沥青路面的施工。受命来到合网六工地后，经理××以最快的速度组建了经理部, 并在经理部的第一次会议上提出:“我们要发扬四局人能吃苦、能忍耐、能奉献的四局精神，建点刚开始必须制造出良好的施工条件，制定出优质高效的施工组织，以精品工程向业主交一份满意的答卷，让四局的品牌在合六路上亮起来。 为了在项目管理做到规范、严谨、有章可依，经理××在建点伊始就组织制定了《责任成本管理方法》、《安全生产奖罚制度》、《质量管理责任制度》、《物资采购招标制度》等十八项规章制度，并在以 1 / 14 后工作中严格执行，使整个项目生产稳步、有序向前推动。科学管理 攻坚克难 合六路面二标全长 28.95 公里,跨越四个路基标段，由于前期路基单位施工进度严峻滞后于合同工期，造成我项目部没有施工作业 面，给我单位路面施工带来了巨大的成本压力与工期压力.面对这种情况，经理××乐观做好打突击的各项预备工作，制定详尽的组织安排和施工计划，并做好超前预想，科学布点，果断的新增一处水稳拌和站，实行两个工作面同时施工，24 小时连续作业抢抓工期，同时避开了管段距离长造成的混合料运输费用的加大，机械利用率实现高效化，降低了成本.在水稳基层施工过程中，××运用 pdca 循环的管理方法，不断优化施工工艺,发觉问题及时整改，有利的推动了水稳基层的施工。 XX 年 11 月份合六所在地区连续降雨近二十天,使气温下降到10℃以下，假如不能在 0 ℃以上将水稳基层干完，不但会影响第二年的通车目标，而且会使已施工的石灰土路基受到影响。业主着急了, 监理头痛了，经理××凭着多年的阅历，在业主、监理前保证：即使我个人兑掉两层皮，也要在气温下降到 0 ℃以前将水稳基层拿下来。困难面前已经没有退路了，经理××在雨后果断加大投入维护便道， 以确保运输车辆正常道引。夜里两三点钟仍旧到工地,给职工送去夜班饭，更是送去一份关怀和鼓舞，并将施工中存在的困难及时排除. “百年大计,质量第一”，为了确保基层低温施工质量，经理 ××采纳了下面用薄膜，上面用无纺土工布两层覆盖方法，既保证了 ---------------------------------------------------------------范文最新推举------------------------------------------------------ 基层的养生质量,又可将养生材料周转使用，一举两得，从而降低了成本，提高了工效。 工夫不负有心人，合六二标的水稳基层在几个路面标中率先完成,经过省质监站验收合格率达 100％，优良率达 98％以上，业主一举给项目部奖励 30 万，安徽交通集团董事长一行在了解到项目部所取得的成绩后大加欣赏，并在交通集团三个春节慰问工地中专程选择到六合二标项目部进行慰问。 在许多已经通车的高速公路有许多桥梁上的沥青面层通常容易损坏，针对这种情况，××组织技术人员认真分析原因，研究制定对策，最终确定了在桥面沥青铺装之前先用铣刨机将水泥混凝土桥面铣刨 0.5 厘米的厚度，冲洗洁净后，再洒布 sbs 改性沥青防水层的方案， 这样不但有利于沥青与桥梁的粘结，而且起到了很好的防水作用，减轻将来桥面沥青铺装层的损坏。该方案已经上报业主，马上得到了批复，并组织其他单位到我们标段进行学习,全线推广这种方案. 扩大经营 科技先导 随着路面工程施工市场成熟，竞争变得非常激烈，往往都是最低价中标，这给施工成本、项目效益带来了很大的压力,合六项目部就是这样一个项目.为了减少单位的损失,在合六沥青路面施工之前， ××带领项目总工一班人不断的跑业主、设计院，讲解原设计的弊端， 分析现代沥青路面的最新设计结构 sma 沥青路面的优良性能.××还用累计标准轴载计算