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关于供电配网工程项目管理的探究 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7153字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于供电配网工程项目管理的探究 2 1、业主方项目管理概述 2 1.1业主方项目管理的目标 2 1.2业主方项目管理的责任 3 （1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。 3 1.3业主方项目管理的重点 3 2、配网工程业主方项目管理存在的问题及对策 4 2.1存在的问题 4 2.2对策建议 5 2.2.1营造良好的外部制度环境 5 2.2.2明晰业主方项目管理的内容 6 2.2.3强化配网工程的过程管理 6 2.2.4提高项目管理者的素质 6 2.2.5推行科学的管理手段 7 3、结束语 7 文2：关于供电企业应急管理平台建设的探究 7 一、电力企业应急管理平台定位 8 1.电力应急管理平台的定义 8 2.电力应急管理平台与电网调度系统的关联性 8 3.电力应急管理平台与其他计算机应用系统的关系特点 9 二、电力应急管理平台的整体结构 10 三、电力应急信息采集与交换 10 四、应急管理平台应用建设 11 1.应急值守与预警资系统 11 2.应急指挥子系统 11 3.应急决策支持子系统 12 4.应急资源管理子系统 12 5.应急预案管理子系统 12 6.应急培训演练子系统 12 7.数据管理子系统 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 关于供电配网工程项目管理的探究 文1：关于供电配网工程项目管理的探究 1、业主方项目管理概述 业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理。业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标等。配网工程业主方项目管理的水平，直接影响到配网工程的安全，所以业主方的项目管理是配网工程项目管理的核心。 1.1业主方项目管理的目标 （1）业主方的成本控制目标是指项目的最优规模、最佳功能和最高投资效益，也就是项目的最理想的。 （2）业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 （3）项目的进度控制不仅直接影响工程项目能否在计划期限内按时交付使用，并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程的管理。业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾质量、成本控制目标的同时，努力促使建设各阶段工期的缩短。 1.2业主方项目管理的责任 （1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。 （2）为保证管理目标的实现，业主方对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。 （3）政府对工程建设项目的管理贯穿于工程项目的全过程，作为业主方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。 1.3业主方项目管理的重点 业主方在进行项目管理时需要重点把握以下几个问题： （1）如何通过项目计划做好项目的全过程管理。业主方的项目管理与承包单位的项目管理在内容上不同，决定了业主方应该从项目立项、项目设计、施工、验收以及质量保证全过程进行有效的管理。 （2）如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在实施中进行动态跟踪计划的实施情况。 （3）如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制。 （4）如何通过项目监理机制及承包单位的自检制度对项目质量进行管理。 （5）如何通过控制项目材料、成本等影响项目成本的主要因素来控制整个项目的成本。项目成本的控制是衡量一个项目成功是否的重要指标。 （6）如何做好项目实施过程中的信息传递，使得项目部在进行项目管理时，与项目关系人、承包单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门建立有效的沟通，从而得到项目干系人对项目在资金、、外部环境等方面的大力支持；项目承包单位能有效地推进项目进度、控制好项目质量及项目后期的服务，以更好地满足项目干系人的要求；项目监理单位能充分了解业主方的要求，使得项目在实施过程中，监理单位能控制好项目的进度、项目的质量及项目的成本。 2、配网工程业主方项目管理存在的